3.8 PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI

Dalam pengembangan karier secara individual dalam bentuk perencanaan karier yang berupa sub sub proses …

• pilihan bersifat jabatan, organisasional

• pilihan penugasan pekerjaan, pengembangan diri

• pilihan bersifat jabatan, organisasional, penugasan pekerjaan, pengembangan diri

• Rekruitmen dan seleksi, Alokasi SDM

• Penilaian & evaluasi dan Pelatihan & pengembangan

Dalam mengelola karier pengembangan karier secara institusional dalam bentuk Manajemen karier yang berupa sub sub proses …

• pilihan bersifat jabatan, organisasional

• pilihan bersifat jabatan, organisasional, penugasan pekerjaan, pengembangan diri

• Rekruitmen dan seleksi; Alokasi SDM; Penilaian & evaluasi dan Pelatihan & pengembangan

• Penilaian & evaluasi dan Pelatihan & pengembangan

• pilihan penugasan pekerjaan, pengembangan diri

Dalam tujuan pengembangan karir apa yang dimaksud suatu cara menciptakan iklim kerja yang positif dan pegawai-pegawai lebih bermental sehat …

• Membuktikan Tanggung Jawab Sosial Pengembangan karier

• Menggurangi memperkuat pelaksanaan program-program Perusahaan Pengembangan karir

• Menggurangi pegawai menyadari kemampuan potensiny

• Menggurangi pergantian karyawan karena mengundurkan diri

• Menggiatkan Analisis dari Keseluruhan Pegawai Perencanaan karir

Kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan, adalah pengertian ….

• manajemen ASN

• Kompetensi Manajerial

• Jabatan Fungsional

• Sistem Merit

• Kompetensi Teknis

Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karir, Faktor yang paling penting untuk meningkatkan dan mengembangkan karir seorang karyawan, adalah....

• Pengenalan oleh pihak lain

• Prestasi Kerja

• Kesetiaan pada organisasi

• Pembimbing dan sponsor Pembimbing

• Dukungan para bawahan

Menurut Badriyah ,Faktor yang mempengaruhi pengembangan karier, Manajemen karier pegawai terganggu karena adanya pegawai yang mempunyai personalitas yang menyimpang missal terlalu emosional, terlalu ambisius, curang , terlalu bebal dan lain lain, adalah…

• Hubungan pegawai dan Organisasi

• Faktor Eksternal

• Personalia Pegawai

• Politicking dalam Organisasi

• Sistem Penghargaan

Menurut Badriyah ,Faktor yang mempengaruhi pengembangan karier, Jika manajemen cenderung kaku dan terttutup, keterlibatan pegawai dala hal pembinaan kariernya sangat minimal. Sebalinya jika manajmen cenderung terbuka, partisipasif dan demokratis, keterlibatan pegawai dalam pembinaan karier mereka juga cenderung besar ada pada….

• Jumlah Pegawai

• Ukuran Organisasi

• Faktor Eksternal

• Kultur Organisasi

• Tipe manajemen

Dasar yang biasa dipakai untuk menentukan promosi yaitu lamanya masa kerja seseorang yang diakui perusahaan, baik pada jabatan yang bersangkutan maupun dalam perusahaan secara keseluruhan. Disebut…

• Kecakapan Kerja

• Sistem Merit

• Sistem Senioritas

• Nepotistne

• Kombinasi Pengalaman dan Kecakapan

Melakukan promosi adalah hubungankeluarga, kenalan atau koneksi. Biasanya dijumpai dalam perusahaan milik keluarga disebut…

• Promosi

• Sistem Merit

• Sistem Senioritas

• Nepotistne

• Kombinasi Pengalaman dan Kecakapan

Terjadinya penurunan jabatan atau kepangkatan seseorang dalam suatu periode, disebut…

• Promosi

• Rotasi

• Mutase

• Demosi

• Dikeluarkan