PMI-ACP

John es el director de proyectos de su organización y lidera un proyecto ágil. Algunas de las partes interesadas están confundidas sobre el progreso real del proyecto y cuán ágil está funcionando. De las siguientes opciones, ¿cuál es el mejor método para que John transmita el progreso real del proyecto, genere confianza con las partes interesadas y mantenga a todos informados sobre el progreso del proyecto?

• Organice una reunión de estado semanal con las partes interesadas del proyecto

• Cree un sitio web del proyecto y comparta informes de estado

• Cree un radiador de información que incluya un gráfico de evolución del proyecto

• Cree un muro de informes de estado para cada iteración dentro del proyecto

Usted es el responsable de proyecto del Proyecto BNK para su organización. Este proyecto utiliza el marco XP. ¿Cuál es su título en este proyecto de XP?

• Project Manager

• Coach

• Product Manager

• Team Leader

Su organización utiliza el enfoque de gestión de proyectos ágil “Lean”. Uno de los principios de Lean es eliminar los desperdicios. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de desperdicio en un proyecto Lean que debe eliminarse?

• WIP

• Identificación de cuellos de botella

• Movimiento

• Co-ubicación

Lo han identificado como miembro del equipo en un proyecto. Cuando comience a recopilar requisitos, ¿cuál es la primera pregunta lógica que debe hacerse y responder?

• ¿Cuánto se tiene de presupuesto?

• ¿Cuánto tiempo durará el proyecto?

• ¿Cuál es el valor para el negocio?

• ¿Cuántos miembros del equipo participarán?

El equipo ágil para el que usted es el gerente de proyecto ha identificado las características de mayor valor del proyecto y desea entregarlas lo antes posible. ¿Por qué es esto una buena idea?

• Elimina las características del camino

• Cuanto más dure el proyecto, el valor de una característica puede verse comprometido

• La realización de las tareas más intensas podría acortar la duración del proyecto

• Demuestra la comprensión del concepto de “valor” por parte del equipo

Un nuevo interesado se ha unido a su equipo. Le está costando mucho concentrarse en comprometerse realmente con el equipo, ya que sus responsabilidades diarias le llevan mucho tiempo. Ha hablado con el administrador del miembro del equipo sobre este problema, pero aún no se ha propuesto una solución. ¿Qué podría hacer el equipo para ayudar a aliviar el problema?

• Colaborar para ayudar a la parte interesada a hacer su trabajo diario

• Sobrecargar a la parte interesada para que no pueda trabajar en sus responsabilidades diarias hasta el fin de semana

• Pagar a un contratista para que se haga cargo de sus responsabilidades diarias para liberarlo y que pueda trabajar en el proyecto

• Ir a su jefe y explicar cómo esto está creando problemas para el equipo

¿Por qué es tan importante incorporar múltiples puntos de contacto con las partes interesadas antes, durante y después de las iteraciones?

• Para escuchar sobre solicitudes de cambio e identificar riesgos y problemas potenciales

• Para informar a todas las partes interesadas de la dirección del equipo de desarrollo

• Para demostrar el valor del equipo con múltiples reuniones

• Para que las partes interesadas comprendan que todos están trabajando duro

Usted es el gerente de proyecto de un proyecto ágil para su organización y le gustaría que el equipo se co-ubicara. ¿Cuándo se considera coubicado un equipo ágil?

• Cuando todos los miembros del equipo están a 10 metros entre sí sin barreras

• Cuando todos los miembros del equipo están en la misma ciudad

• Cuando todos los miembros del equipo están en el mismo campus

• Cuando todos los miembros del equipo están ubicados en el mismo piso de un edificio

Ha sido seleccionado para liderar un equipo con miembros ubicados en todo el mundo. Presionó para utilizar el método ágil y la alta dirección pensó que era una excelente sugerencia. ¿Por qué es factible dirigir un equipo distribuido con una metodología ágil?

• Ser ágil le permite seleccionar dos o tres personas en cada ubicación para trabajar juntas con los objetivos del proyecto en mente.

• Casi todo el mundo tiene acceso a Internet, lo que permite una comunicación inmediata.

• Los equipos ágiles están acostumbrados a ejecutarse solos, por lo que su participación como líder será mínima.

• Los equipos ágiles utilizan iteraciones cortas para completar las tareas y recibir comentarios para garantizar que el proyecto esté en el camino correcto.

El socio comercial continuamente refina el backlog. Esto incluye agregar nuevas historias, cambiar las prioridades de las historias y eliminar historias. ¿De qué es responsable el equipo de desarrollo en este proceso?

• Agregar una nueva funcionalidad de historia

• Eliminar historias que no funcionan

• Estimar el trabajo para que el cliente pueda priorizar de manera efectiva

• Cambiar las necesidades comerciales