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Perfil Empreendedor

Authored by CARINA MONTEIRO

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Um Balanço de Competências aqui proposto deverá ser visto como um exercício dinâmico que possibilita o autoconhecimento em matérias de capacidades e de potencialidades, quer pessoais como profissionais, quer individuais como coletivas.

Verdadeira

Falsa

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Um Balanço de Competências assenta na autoanálise e autorreflexão e pressupõe, por parte da pessoa, a identificação de:

Análise de mercado.

Lacunas e formas individuais de superação.

Análise do produto.

Formas de melhoria.

Potencialidades individuais.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em três grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas:

Autoconfiança, Conscienciosidade, Empatia

Autoconsciência, Autogestão, Empatia

Autoconsciência, Autogestão, Consciência social

Autoavaliação, Adaptabilidade, Consciência social

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

A perseverança, ou resiliência, é um traço de personalidade que pode ser definido como a «persistência e tenacidade com que se executam tarefas e atividades e não faltar ao prometido». De facto, os/as empreendedores/as demonstram uma elevada autoconfiança, uma energia inesgotável, grande assertividade e uma perseverança a toda a prova.

Verdadeira

Falsa

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Na fase de planeamento e na organização de um projeto, um empreendedor deve deter as seguintes aptidões:

Táticas de negociação

Aptidões organizacionais

Ambição

Inovação nos produtos

Abordagem comercial

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

O perfil desejável do/a empreendedor/a é composto por competências-chave, quais:

Relacionamento Cooperativo

Autoconfiança

Empatia

Resiliência

Iniciativa

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

A definição do negócio exige a clarificação de “o que vamos fazer”: as propostas a apresentar aos clientes, as alternativas tecnológicas a empregar, os nichos de mercado a abordar. Para determinar o âmbito de atuação da nossa empresa, o negócio deve ser inicialmente entendido em sentido amplo, como algo que transcende o produto ou serviço, para posteriormente analisar segmentos mais específicos. Um método de segmentação passa por analisar e integrar os três grandes eixos do negócio - Produto, Mercado e Políticas.

Verdadeira

Falsa

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