Um Balanço de Competências aqui proposto deverá ser visto como um exercício dinâmico que possibilita o autoconhecimento em matérias de capacidades e de potencialidades, quer pessoais como profissionais, quer individuais como coletivas.
Perfil Empreendedor

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12th Grade
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CARINA MONTEIRO
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Verdadeira
Falsa
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Um Balanço de Competências assenta na autoanálise e autorreflexão e pressupõe, por parte da pessoa, a identificação de:
Análise de mercado.
Lacunas e formas individuais de superação.
Análise do produto.
Formas de melhoria.
Potencialidades individuais.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em três grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas:
Autoconfiança, Conscienciosidade, Empatia
Autoconsciência, Autogestão, Empatia
Autoconsciência, Autogestão, Consciência social
Autoavaliação, Adaptabilidade, Consciência social
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
A perseverança, ou resiliência, é um traço de personalidade que pode ser definido como a «persistência e tenacidade com que se executam tarefas e atividades e não faltar ao prometido». De facto, os/as empreendedores/as demonstram uma elevada autoconfiança, uma energia inesgotável, grande assertividade e uma perseverança a toda a prova.
Verdadeira
Falsa
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Na fase de planeamento e na organização de um projeto, um empreendedor deve deter as seguintes aptidões:
Táticas de negociação
Aptidões organizacionais
Ambição
Inovação nos produtos
Abordagem comercial
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
O perfil desejável do/a empreendedor/a é composto por competências-chave, quais:
Relacionamento Cooperativo
Autoconfiança
Empatia
Resiliência
Iniciativa
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
A definição do negócio exige a clarificação de “o que vamos fazer”: as propostas a apresentar aos clientes, as alternativas tecnológicas a empregar, os nichos de mercado a abordar. Para determinar o âmbito de atuação da nossa empresa, o negócio deve ser inicialmente entendido em sentido amplo, como algo que transcende o produto ou serviço, para posteriormente analisar segmentos mais específicos. Um método de segmentação passa por analisar e integrar os três grandes eixos do negócio - Produto, Mercado e Políticas.
Verdadeira
Falsa
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