Стратегический менеджмент 6

Что не является вариантом конкурентных стратегий М.Портера:

• стратегия дифференциации

• стратегия лидерства

• стратегия фокусирования

• стратегия ценообразования

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

• обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

• обеспечение более высоких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

• обеспечение альтернативных издержек на товар

• обеспечение более низких издержек на товар конкурентов

К преимуществам стратегии лидерства по издержкам не относится:

• организация может зарабатывать более высокие прибыли

• компания может увеличить как объем продаж, так и рыночную долю;

• стратегия создает дополнительный барьер для компаний, желающих попасть на рынок

• инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость

К главным преимуществами стратегии дифференциации не является:

• на ее продукцию устанавливается самая высокая цена;

• компания может зарабатывать сверхсредние прибыли;

• создаются дополнительные барьеры для вхождения на рынок отрасли новых компаний

• компании имеют более низкие издержки, чем конкуренты

создание имиджа организация и (или) продуктов, с лучшей стороны отличающего их от конкурентов - это

• Сервисная дифференциация

• Дифференциация имиджа

• Производственная дифференциация

• Дифференциация товара

Для реализации стратегии фокусирования необходимо:

• определить подходящую целевую группу покупателей;

• определить уровень конкуренции в рамках данного сегмента;

• · производить товар, удовлетворяющий спрос данного сегмента;

• все ответы верны

К основному преимуществу стратегии фокусирования не относится:

• не требует крупных вложений в ресурсы по сравнению со стратегиями направленными на охват всего рынка;

• позволяет обслуживать данный сегмент с учетом более узкой специализа­ции и компетенции;

• делает вступление на новый рынок менее дорогостоящим и более простым

• на ее продукцию устанавливается самая высокая цена

Для реализации стратегии фокусирования не требуется следующее рыночное условие:

• рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия;

• размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность;

• ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

• требуются крупные вложения в ресурсы

Что из ниже перечисленного не верно характеризует стратегию фокусирования

• Такая стратегия опирается только лишь на лидерство в минимизации издержек

• Такая стратегия опирается либо на лидерство в минимизации издержек, либо на дифференциацию

• Цель стратегии фокусирования - удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты

• не требует крупных вложений в ресурсы по сравнению со стратегиями направленными на охват всего рынка

Что из ниже перечисленного не верно характеризует стратегию дифференциации

• Дифференциация предполагает придание товару отличительных свойств

• На ее продукцию устанавливается самая высокая цена;

• Компания может зарабатывать сверхсредние прибыли;

• Дифференциация может принимать различные формы