ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

• Administración estratégica.

• Administración de empresas.

• Estrategia.

• Gestión.

Requiere ser una obra humana que implique virtud, poder, eficacia y habilidad para desarrollarla, esto hace referencia a:

• Ciencia.

• Técnica.

• Arte.

• Habilidades directivas.

Implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas.

• Evaluación de la estrategia.

• Implementación de la estrategia.

• Formulación de la estrategia.

• Todas las opciones.

Suele conocerse como la “etapa de acción” de la administración estratégica:

• Evaluación de la estrategia.

• Implementación de la estrategia.

• Formulación de la estrategia.

• Ninguno.

Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”:

• Ventaja competitiva.

• Estrategias.

• Políticas.

• Objetivos estratégicos.

Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo:

• Ventaja competitiva.

• Metas.

• Estrategias.

• Políticas.

La pregunta ¿En qué queremos convertirnos? hace referencia al establecimiento de la:

• Misión.

• Visión.

• Misión y Visión.

• Objetivos empresariales.

¿Qué es lo más valioso que tiene una empresa desde el punto de vista de la Administración Estratégica?

• Activos Tangibles.

• Activos Intangibles.

• Activos Circulantes.

• Pasivos Tangibles.

• Pasivos Intangibles.

Señale el proceso para lograr una ventaja competitiva en una empresa.

• Debilidades - Fortalezas - Competencias Menores - Ventaja Competitiva.

• Amenazas - Oportunidades - Competencias Distintivas - Ventaja Competitiva.

• Debilidades - Fortalezas - Competencias Principales - Ventaja Competitiva.

• Debilidades - Fortalezas - Competencias Distintivas - Ventaja Competitiva.

Exige que se recopile y asimile información acerca de las operaciones de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo (I&D) y de los sistemas de administración de información de la empresa.

• Auditoría Interna.

• Auditoría Externa.

• Análisis Intraorganizacional e interorganizacional.

• Ninguno.