Evaluación institucional ética y religión

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En la Gerencia postmoderna se plantea la necesidad de integrar los valores de la convivencia democrática con los valores institucionales. Así, en el marco de una ética de la administración postmoderna, los valores democráticos conforman el eje de esta última y se convierten en una propuesta orientadora para la consecución del bien común.

El desarrollo humano es un enfoque alternativo que trata de orientar las estrategias y las políticas de desarrollo enfatizando que el fin del desarrollo es la gente. Las oportunidades que valoran los seres humanos son infinitas y cambian a través del tiempo. Sin embargo, independientemente del nivel de desarrollo que tenga un país, las tres oportunidades esenciales para la gente son: a) disfrutar de una vida prolongada y saludable; b) adquirir conocimientos; y c) tener acceso a recursos e ingresos suficientes para mantener un nivel de vida decente.

Como principales ideas de la teoría de Méndez (2001) en torno a la naturaleza de los valores, se plantean las siguientes:

• Los valores son cualidades apriorísticas e independientes de las cosas y los actos humanos. Por tanto no varían.

• Los valores son absolutos, al no estar condicionados por ningún hecho independiente de su naturaleza histórica, social, biológica o puramente individual. El conocimiento de las personas de los valores es lo relativo, no los valores en sí.

Es imperativo el formar líderes humanos centrados en valores, capaces de fomentar una acción administrativa enfocada en relaciones de cooperación y centradas en la credibilidad, orientando políticas públicas a la satisfacción de los intereses, necesidades y expectativas de ese ciudadano como valor emergente que garantice la construcción de consensos entre los actores involucrados.

Es necesario, por tanto, recordar que las organizaciones se componen de personas, pero también que en ellas existe un procedimiento aceptado, más o menos explícito, a través del cual se toman las decisiones, de suerte que el responsable de las decisiones tomadas no es cada uno de los miembros de la organización, sino ésta en su conjunto. Así, la estructura de la organización le dota de rasgos esenciales para considerarla un agente ético-competitivo; tales rasgos forman parte de su cultura organizacional y la definen como organización humana. En virtud de ello, surge la necesidad de abordar una reflexión sobre la necesidad de vincular los valores desde las principales teorías axiológicas: cualidades apriorísticas e independientes de las cosas y los actos humanos.

CONTESTA, en algunos casos, marcando con X la respuesta correcta:

La dignidad consiste en:

• Solo reconocer valores y derechos a mis amigos y familiares.

• Reconozco, valoro y respeto a cada persona, aunque tenga características diferentes a las mías.

• Dejar de lado el compromiso fraterno con la adversidad del otro.

• No aceptar que las diferencias nos complementan y enriquecen.

Los principales tipos de valores son:

• Los materiales, económicos, axiológicos, de rentas...

• Los biológicos, sociales, independientes…

• Los espirituales, socio-culturales, morales, universales…

• Los familiares, materiales, corporativos, socio-culturales…

El integrar los valores de la convivencia democrática a las

políticas institucionales garantiza que:

• Se alcancen pocas metas comunes.

• Se logre una excelente cultura organizacional.

• La armonía al interior de las instituciones sea pesima.

• Se desmejore el quehacer institucional.

¿Qué es un valor?

• Un valor es un principio que no permite orientar nuestro comportamiento.

• Son aquellas cualidades que poseen los seres humanos.

• Son todos los comportamientos inadecuados que entorpecen las relaciones

• A. Los recursos que hacen parte de un banco.

¿Qué significa la ética empresarial?

• Actuar en un ambiente que no solo procura el más alto respeto y dignidad de sus empleados, sino que procura que la empresa se presente frente a la sociedad de manera honrada, veraz y honesta.

• En la toma de decisiones, los ejecutivos buscan minimizar el riesgo por medio de la obtención de exhaustivos análisis, demostraciones y proyecciones empíricas.

• Es una necesidad natural, pero que toda empresa no está llamada a cumplir porque no garantiza el alcance de metas.

• Organizar la empresa respondiendo a caprichos personales, asegura el éxito de los procesos y el cumplimiento de objetivos.

Cuando en el texto se habla de los valores éticos como cualidades

apriorísticas e independientes se refiere a que:

• Cada organización le da la interpretación a los valores como quiera.

• Los valores sociales no son tenidos en cuenta en las empresas.

• Son independientes de las cosas y actos humanos.

• A. Dependen mucho de las cosas materiales que nos rodean.

La convivencia en la sociedad y especialmente en las organizaciones

se pone en peligro cuando se presentan los antivalores. ¿Cuál de los

siguientes enunciados no están relacionados con este concepto?

• Característica moral negativa

• Norma jurídica sobre los valores.

• Principio moral contrario a los valores.

• Actitud negativa que regula nuestro comportamiento para mal.

La normatividad que regula los comportamientos de las personas dentro de una empresa, organización o carrera se denomina:

• Manual de convivencia.

• Código de ética

• Mapa conceptual

• Constitución política.

En el texto se habla mucho de la convivencia, ¿En qué consiste?

• Es el mantener un orden, respetando las reglas establecidas por la sociedad

• Es la interacción negativa entre seres humanos, buscando el bien común.

• Es el no reconocer las diferencias de las otras personas y respetarlas.

• Es no reconocer la plurietnicidad y multiculturalidad.

1. El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto. Las empresas requieren personal que sepa trabajar en equipo ya que esto permite:

• Parrandear todos los días y dejar a un lado la labor.

• Complementariedad para lograr retos.

• Desmejorar condiciones al desarrollo de tareas diarias.

• A. La obstaculización de objetivos en las organizaciones.