EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA

¿Cuántos componentes conforman el macroentorno?

• 3

• 5

• 7

• 9

¿ Cual no es una fuerza competitiva de la empresa?

• competencia de vendedores rivales

• competencia de productos sustitutos

• competencia de negociación con clientes

• competencia de negociación con proveedores

• competencia de negociación con alianzas

¿Cómo se determina si una industria puede llegar a generar crecimiento?

• Índices de rentabilidad

• índices financieros

• índices económicos

• componentes del macro entorno

La administración en condiciones cambiantes comienza con el análisis de la dinámica de la industria. Esto, ¿en cuantos pasos consiste?

• 5

• 4

• 8

• 3

La mejor técnica para averiguar las posiciones en el mercado de los competidores de una industria es...

• el conocimiento de grupos estructurales

• la ubicación de grupos estratégicos

• conocer el comportamiento de los grupos financieros

• el compromiso de los mismos

¿Cuál de estos no es un factor de la identificación de los impulsores del cambio de una industria?

• Cambio tecnológico

• Aumento de riesgo de negocio

• Globalización creciente

• Innovación de producto y de marketing

Tener buena información para probables movimientos estratégicos de los rivales permite...

• que la compañía prepare acciones defensivas

• que se de a conocer todo tipo de planes

• analizar sus finanzas y componentes

¿Qué permite conocer la inteligencia competitiva de los competidores?

• Sus estrategias

• Sus clientes

• Sus acciones

• Su desempeño financiero

• Sus fortalezas y debilidades

¿Cuál de estos son factores principales de éxito?

• Los elementos de la estrategia

• Los índices financieros

• Los atributos del producto y servicio

• Los planteamientos operativos