Práctica Evaluación

¿Cómo está conformado el Scrum Team?

• Scrum Master, Product Owner y Developers.

• Scrum Owner, Scrum Team y Desarroladores.

• UX, Development team, Scrum Master y Dueño del producto.

• Scrum Master, Product Owner y Development team.

El Scrum Master sirve al Scrum Team de varias maneras ¿Cuál de las siguientes no corresponde?

• Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales.

• Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum Team.

• Ayudar al Scrum Team a enfocarse en crear Increments de alto valor.

• Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda.

¿Cuáles son los 3 compromisos con respecto a los artefactos?

• Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado.

• Compromiso del Scrum Team, Compromiso de los Interesados, Definición de Terminado.

• Compromiso del Scrum Team, Compromiso de los Interesados, Compromiso con el Product Owner.

• Objetivo del Product Backlog, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado.

¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Proyecto en el Proceso de Scrum?

• Supervisar al Scrum Master y al Product Owner.

• Mantener la comunicación entre los Developers y la gerencia.

• Coordinar la interacción con los interesados.

• No existe ese rol en Scrum.

¿Cuál de las siguientes es una función típica del Scrum Master durante un Sprint?

• Asignar tareas a los Developers.

• Facilitar la colaboración de los interesados.

• Actualizar el Release Bumdown Chart.

• Escalar los conflictos a la gerencia.

¿Cuál Time Box en Scrum no se debe acortar ni alargar?

• El Time Box del Daily Scrum.

• El Time Box del Sprint.

• El Time Box del Sprint Review.

• El Time Box de la Sprint Retrospective.

¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la previsibilidad y mitigar los riesgos?

• Teoría de control preventiva.

• Teoría de control empírica.

• Teoría de control concurrente.

• Teoría de control de retroalimentación.

Los Developers han decidido no tener Sprint Retrospectives ¿Qué debe hacer un Scrum Master?

• Explicar la importancia de la Sprint Retrospectives a los Developers y facilitar Sprint Retrospectives efectivas.

• La Sprint Retrospectives son opcionales, por lo tanto, el Scrum Master no tiene que actuar.

• Aceptar la decisión como parte de la autogestión de los Developers.

• Ordenar a los Developers que tengan Sprint Retrospectives.

¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective?

• Es un evento solo para los desarrolladores.

• No es obligatorio que asista el Scrum Master.

• Se debe identificar acciones de mejoramiento

• Los interesados tienen que estar presentes.

¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?

• Transparencia.

• Inspección.

• Productividad.

• Adaptación.