O clube de benefícios originalmente da Varig/Gol que deu origem ao Smiles, pode ser caracterizado como um exemplo de spill-over.
GTO_QUIZ_1ª RODADA

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University
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Hard
Vanessa Pardim
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Verdadeira
Falsa
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A interação com stakeholders (fornecedores, clientes, concorrentes) se constitui em uma fonte externa de conhecimento. Diferentemente do conhecimento que é construído com a contribuição e participação de instituições acadêmicas (universidades e centros de pesquisa) que se constitui em uma fonte interna.
Verdadeira
Falsa
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A depender do sucesso de um produto e do seu potencial de crescimento, uma empresa pode “spinoffar”, ou seja, criar uma nova empresa ou uma startup a partir deste produto. Com isso, a empresa-mãe não precisa desfocar do seu core business, e dá mais abertura para o crescimento e desenvolvimento do novo negócio.
Verdadeira
Falsa
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A capacidade de uma organização em reconhecer o valor de novas informações e conhecimentos, assimilá-los e aplicá-los para fins comerciais é conhecida como capacidade absoluta.
Verdadeira
Falsa
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser: valioso, recorrente, de difícil imitação e explorável pela organização.
Verdadeira
Falsa
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Na análise dos Recursos Internos de uma Organização a partir do modelo VRIO, quando um recurso é valioso, mas não raro, a exploração desse recurso gerará:
Desvantagem competitiva.
Vantagem competitiva sustentável
Vantagem competitiva temporária
Paridade Competitiva
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A inovação aberta é uma abordagem holística para a gestão da inovação, ou seja, há o encorajamento e exploração de uma ampla gama de fontes internas e externas para identificar oportunidades de inovação, integrando conscientemente essa exploração com as capacidades e recursos da empresa e explorando amplamente essas oportunidades.
Verdadeira
Falsa
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