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GTO_QUIZ_1ª RODADA

Authored by Vanessa Pardim

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GTO_QUIZ_1ª RODADA
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

O clube de benefícios originalmente da Varig/Gol que deu origem ao Smiles, pode ser caracterizado como um exemplo de spill-over.

Verdadeira

Falsa

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

A interação com stakeholders (fornecedores, clientes, concorrentes) se constitui em uma fonte externa de conhecimento. Diferentemente do conhecimento que é construído com a contribuição e participação de instituições acadêmicas (universidades e centros de pesquisa) que se constitui em uma fonte interna.

Verdadeira

Falsa

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

A depender do sucesso de um produto e do seu potencial de crescimento, uma empresa pode “spinoffar”, ou seja, criar uma nova empresa ou uma startup a partir deste produto. Com isso, a empresa-mãe não precisa desfocar do seu core business, e dá mais abertura para o crescimento e desenvolvimento do novo negócio.

Verdadeira

Falsa

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

A capacidade de uma organização em reconhecer o valor de novas informações e conhecimentos, assimilá-los e aplicá-los para fins comerciais é conhecida como capacidade absoluta.

Verdadeira

Falsa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser: valioso, recorrente, de difícil imitação e explorável pela organização.

Verdadeira

Falsa

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Na análise dos Recursos Internos de uma Organização a partir do modelo VRIO, quando um recurso é valioso, mas não raro, a exploração desse recurso gerará:

Desvantagem competitiva.

Vantagem competitiva sustentável

Vantagem competitiva temporária

Paridade Competitiva

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

A inovação aberta é uma abordagem holística para a gestão da inovação, ou seja, há o encorajamento e exploração de uma ampla gama de fontes internas e externas para identificar oportunidades de inovação, integrando conscientemente essa exploração com as capacidades e recursos da empresa e explorando amplamente essas oportunidades.

Verdadeira

Falsa

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