Sebelum era OKR, selama ini System Manajemen Performansi Telkom menggunakan SKI.

Pengukuran SKI dilakukan setiap:

• Sebulan sekali

• Setahun Sekali

• Triwulan sekali

Beberapa kelemahan System Manajemen Performansi sebelumnya, menjadi latar belakang perlu diterapkannya metode baru OKR, yaitu singkatan dari:

Objective Key ......

Objectives adalah tujuan yang ingin dicapai, sedangkan Key Results adalah pengukuran hasil pencapaian.

Maka karakteristik dari Objectives adalah harus..

• Impossible

• Not achievable

• Kuantitatif

• Turunan dari Visi Perusahaan

Approach untuk pendefinisian Key Result dibagi menjadi 2 berdasarkan tipe, yaitu

• Aspirational & Committed

• Value-based & Activity-based

Pilih 3 jawaban yang termasuk prinsip Umum OKR Telkom

• Objective

• Hidden

• Agile

• Transparant

OKR Aspirational menciptakan added-value untuk mencapai goals Perusahaan. Salah satu karakteristiknya adalah Moonshot, yang artinya:

• Target Agresif dan Ambisius

• Target jangka pendek

Key Result dengan karakteristik yang mengukur keterlaksanaan tugas dan aktivitas, menggunakan skala binary disebut..

• Value Based

• Activity Based

• Objective Based

Siklus implementasi OKR adalah

• Planning-Monitoring-Evaluating

• Planning-Monitoring-Action

• Implementation-Monitoring-Evaluation

Setiap perubahan dan penyesuaian dapat dilakukan setiap waktu berselaras dengan kebutuhan operasional dan bisnis Perusahaan merupakan pengertian dari prinsip …….

• Alignment

• Fairness

• Agile

• Transparent

Yang termasuk ke dalam contoh Objective Mandatory (mengacu pada KPI dalam KM) KECUALI

• Target Revenue Consumer

• Achievement Cash Collection

• Pembelanjaan Padi UMKM

• Satgas Event Perusahaan