Simulación Product Owner

Un proyecto en su compañía está a la mitad de un Sprint. Usted acaba de obtener la certificación como Scrum Product Owner, basado en esto y los lineamientos de la guía oficial de Scrum, Ud. puede:

• Realizar cambios que afecten al Sprint Goal

• Renegociar con el Equipo de Desarrollo el alcance del Sprint

• Prolongar la duración del Sprint

• Ninguna de las anteriores

Basado en la guía oficial de Scrum (Scrum Guide) si durante la ejecución de un Sprint los miembros del Equipo de Desarrollo no entienden un elemento del Product Backlog. ¿A quién debe recurrir con el fin de tener mayor claridad y detalle?

• Al Scrum Master

• Al Acta de Constitución del Proyecto

• Al cliente que conoce los requisitos claramente

• Al Product Owner

Sus colegas dialogan acerca del evento Scrum que toma lugar después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Reunión de Planificación de Sprint, donde se identifican las mejoras a implementar en el próximo Sprint y se crea un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente. Este evento se llama:

• Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

• Evaluación de Sprint (Sprint Evaluation)

• Scrum Diario (Daily Sprint)

• Ninguna de las anteriores

Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido sobre consideraciones de la reunión de Planificación de Sprint. ¿Cuál de ellos está en lo cierto?

• Siempre debe ser de duración máxima de 8 horas

• La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más corto.

• La lidera el propietario del producto, "Product Owner" quien además enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo establecido.

• Participa el cliente

Usted es un Product Owner que acaba de ser nombrado. Usted antes pertenecía al Equipo de Desarrollo. Dada su experiencia y sin importar la promoción, pero basado en la Guía oficial de SCRUM. Scrum Guide. ¿Cuáles serán sus actividades ahora durante el Scrum Diario (Daily Scrum)?

• Evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint mediante la evaluación del progreso

• Dirigir el Scrum Diario para que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días.

• Explica lo que hizo que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint.

• Ninguna, sólo el Equipo de Desarrollo participa en el scrum diario (daily scrum).

¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?

• Garantizar el ROI

  
  

• Ejecución de la Daily Scrum

• Reunir los PBI del Product Backlog

• La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting

Un Development Team ha estado trabajando en varios Sprint, el Product Owner comparte su plan para las próximas interacciones, este plan es de alto nivel que describe cómo es probable que crezca el producto. ¿Cuál es el artefacto al que el Product Owner se refiere?

• Sprint Backlog

• Product Backlog

• Roadmap del Producto

• Project Charter

¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?

1. La Auto-organización.

2. Jerarquías claras de la empresa

3. Comunicación

4. Mejora Continua

• 1,2,3,4

• 1,3 y 4

• 1,4

• 1,2 y 3

¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?

• Alfabéticamente es el orden del Product Backlog

• Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del negocio.

• Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.

• Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

La definición de terminado (“DoD” Definition of Done), y los criterios de aceptación, son:

• Definidos por el Development Team

• Deben ser lo mismo

• Los define el Scrum Master y el Development Team

• Son conceptos diferentes