
Abordagem Humana
Authored by Lynda Lima
Social Studies, Professional Development, Business
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Selecione as três sentenças que estão relacionadas com o conceito de Homem Complexo.
Tem necessidades múltiplas
Reage de forma padronizada a estímulos
É um ser passivo
Necessidades ligada ao ego
Se envolvem mais com a organização
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual o terceiro nível de necessidade que um indivíduo precisa alcançar de acordo com a pirâmide de Maslow?
Funções fisiológicas
Sociais
Segurança
Autoestima
Auto-realização
3.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Selecione as duas sentenças que estão relacionadas com a Teoria X?
As pessoas consideram o trabalho como algo natural
As pessoas são preguiçosas e indolentes
As pessoas tendem a evitar o trabalho
As pessoas gostam do trabalho que realizam e são preguiçosas e indolentes
As pessoas são criativas e competentes
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Nos estudos realizados pelas relações humanas, qual fator curioso e importante levou ao aumento da produtividade?
A camaradagem entre os colegas de trabalho
O incentivo do líder informal
O incentivo do líder formal
A observação/interesse dos pesquisadores
A iluminação do ambiente de trabalho
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Qual fator enquadra como parecidas a visão da administração científica com a das relações humanas?
A existência (percebida) de grupos informais
A necessidade de controlar tempos e movimentos
O entendimento de que forças 'restringem artificialmente' a produção
A busca por participatividade nas decisões
A necessidade central das recompensas econômicas
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Qual dessas seguintes é uma crítica central do estruturalismo à escola de relações humanas?
Os trabalhadores são tratados com muita hostilidade
Pela conflito inerente de interesses, a 'família feliz no trabalho' é inconcebível
O excesso de normas leva ao engessamento e queda da produtividade
O homem não é apenas movido por interesses econômicos
A estrutura informal sequer existe
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