PPRP1

Które z poniższych zdań jest prawdziwe wg PRRP?

• Spotkanie startowe powinno się odbyć nie później niż 2 tygodnie od podpisania umowy z inwestorem

• Podpisana karta startowa/zlecenie realizacji, oznacza zgodę na rozpoczęcie realizacji projektu

• Spotkanie startowe powinno się odbyć nie później niż 2 miesiące od rozpoczęcia prac na budowie

• Spotkanie startowe jest obligatoryjne dla projektów >10 mPLN w Polsce, >50 mCZK w Czechach oraz >2 mEUR na Słowacji/Węgrzech/Rumuni

Na projekcie koniecznym jest zrealizowanie robót dodatkowych.

Zgodnie z zapisami umownymi, wszelkie zmiany do Umowy w przypadku dokonywania zmian nieobjętych zamówieniem podstawowym, wymagają aneksu do Umowy oraz dopiero podpisanie aneksu zlecającego ww. roboty jest podstawą do ich rozpoczęcia.

Aktualnie mamy zatwierdzony przez Inwestora tylko kosztorys na wartość 1 000k PLN, z marżą 10%. Jesteśmy w trakcie przygotowywania dokumentów formalnych – protokołu konieczności oraz aneksu. Natomiast na bazie doświadczeń z tym Inwestorem wiemy, że może to potrwać nawet do 3 miesięcy. Aby dotrzymać terminu kontraktu roboty zostały już rozpoczęte – zleciliśmy ich realizację podwykonawcy.

Jak zgodnie z zasadami PRRP zaprezentować to w FC w scenariuszu raportowym?

• Zwiększamy przychód o roboty dodatkowe oraz uwzględniamy

  pełne koszty robót dodatkowych

• Uwzględniamy pełny koszty robót dodatkowych oraz przychód do wysokości kosztów

• Nie uwzględniamy ani przychodu ani kosztów robót dodatkowych

• Uwzględniamy pełny koszt robót dodatkowych, natomiast nie rozpoznajemy przychodu

Które projekty mają nieprawidłowo pokazane scenariusze?

• 
• 
• 

Które zdanie związane ze scenariuszem ML jest prawdziwe

• Istnieje 50% prawdopodobieństwo osiągnięcia wyższego

  i 50% prawdopodobieństwo osiągnięcia niższego wyniku

  (z uwzględnieniem wpływu ryzyk i szans)

• ML może obejmować jedynie przychody, które zostały potwierdzone.

• ML jest aktualizowany co miesiąc

Otrzymujemy od klienta notę obciążeniową z tytułu kar za niezgłoszenie podwykonawcy. Prawnik potwierdza zasadność obciążenia.

Jak powinniśmy przedstawić tę sytuację (kary) w naszym FC?

• Prezentuję karę w rejestrze ryzyk i ujmuję w scenariuszu ML, Raportowany oraz WC

• Prezentuję karę w rejestrze we wszystkich scenariuszach

• Otrzymana kara nie jest ryzykiem, ujmuję ją w wycenie przychodów projektu

• Dogadam się z klientem i nie zapłacimy tej kary, a więc nie prezentuję tego w żadnym scenariuszu

Część przychodów projektu jest indeksowana zgodnie z umową. Jesteśmy na przeglądzie projektu w Q3. Nastąpił spadek wskaźnika cen materiałów budowlanych.

W którym scenariuszu zostanie pokazany spadek przychodów?

• ML i WC

• Raportowym

• BC

• Żadna odpowiedź z powyższych nie jest prawidłowa