Direccionamiento Estratégico

Direccionamiento Estratégico

1st - 12th Grade

12 Qs

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Direccionamiento Estratégico

Direccionamiento Estratégico

Assessment

Quiz

Specialty

1st - 12th Grade

Hard

Created by

EDUARDO CHANG MUNOZ

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12 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La tienda el imperio ha formulado su estrategia para el periodo 2021-2023, y ahora busca lograr la alineación y el foco estratégico; en el comité de alta gerencia están evaluando cual es la herramienta más pertinente que logre alinear todos los recursos organizacionales tanto tangibles como intangibles, usted como consultor propone la siguiente:

El Balanced Scorecard

El Mapa Estratégico

El Plan de mejoramiento continuo

El modelo de excelencia Operacional

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Molinos Del Atlántico S.A.S ha formulado su estrategia para el periodo 2021-2023 y ahora pretende unir el control operativo, con la visión, la misión y la estrategia del negocio; en el comité de alta gerencia están evaluando cual es la herramienta más pertinente que permita logra que la organización se focalice en la estrategia y saber si está funcionando adecuadamente. Como consultor propone:

El Plan de mejoramiento continuo

El modelo de excelencia Operacional

El Mapa Estratégico

El Balanced Scorecard

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Kasa Real SAS está diseñando su mapa estratégico y ha decidido jugársela por una estrategia de productividad: centrando todos los esfuerzos organizacionales en dos dimensiones o caminos: mejorar la estructura de costos y aumentar la utilización del activo. Kasa Real está en este momento en la perspectiva


Aprendizaje y crecimiento

Procesos internos

De clientes

Financiera

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La Corporación IMW está diseñando su mapa estratégico y ha decidido jugársela con una propuesta de valor ofreciendo a sus clientes producto y servicio con atributos en cuanto a funcionalidad y disponibilidad. Cor

poración IMW l está en este momento en la perspectiva

Financiera

Procesos internos

Aprendizaje y crecimiento

De clientes

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Máquinas y Controles Ltda entiende que estos son motores o grandes dinamizadores de la estrategia; aquí se crea y entrega el valor al cliente. Los ajustes o reconfiguración de la cadena de valor y la configuración de mapas de procesos claves, son el resultado de lo desarrollado en esta perspectiva. En este momento Máquinas y Controles Ltda está en la perspectiva


Aprendizaje y crecimiento

Procesos internos

De clientes

Financiera

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

MGS eventos desea desarrollar nuevos productos, nuevos servicios y nuevos procesos para así. aumentan los ingresos a largo plazo. Estos procesos son la ruta al éxito futuro y resultados sostenibles a largo plazo: el centro de este macro proceso se centra en desarrollar nuevos productos, procesos y servicios para penetrar nuevos mercados y segmentos de clientes

Procesos Gestión de Operaciones

Procesos Gestión del cliente

Procesos Reguladores y Sociales

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Procesos Gestión del cliente

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7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

ALMACEN Y TALLER DE MOTOS EL DESVARE está evaluando las competencias, habilidades, y el conocimiento que se requiere de sus colaboradores; adicional a esto la disponibilidad de sistemas de información, aplicaciones e infraestructura de gestión del conocimiento necesarios para respaldar la estrategia. La empresa está en la perspectiva


Aprendizaje y crecimiento

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