Transformación LEAN & Propósito Organizacional

1. ¿Qué es LEAN en la Organización?

• Seleccionar valor para el cliente y para el negocio según los criterios de cada área de trabajo.

• Crear valor para el cliente entendiendo lo que requiere y dando las instrucciones necesarias a cada área para su cumplimiento.

• Generar valor para el cliente y para el negocio haciendo mejora continua de Cultura, Gestión y Procesos que logre objetivos trazados.

• Generar valor para el cliente y para el negocio logrando mejorar por separado

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  Cultura, Gestión y Procesos.

2. ¿Qué es una Organización LEAN?

• Generar valor haciendo mejora continua de la Cultura, Gestión y Procesos de un área de trabajo según sus objetivos.

• Generar valor integrando la Cadena de Valor desde el cliente hasta el cliente, haciendo mejora e innovación de Cultura, Gestión y Procesos alineados a la Estrategia del Negocio creando aprendizaje.

• Generar valor haciendo mejora continua en cada área de trabajo de la empresa según una lista de objetivos por área que cumplir.

• Generar valor aprendiendo y aplicando las herramientas de mejora continua para lograr los objetivos del negocio.

3. ¿En que se enfoca la transformación LEAN?

• Estrategia del negocio: Objetivos vs. Resultados

• Cultura, Gestión

• Procesos

• Todas las anteriores

4. ¿Cómo medimos las desviaciones entre los objetivos y resultados del negocio?

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5. ¿Qué indicador financiero es importante para WEIR ?

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6. ¿Qué es el EBITDA?

• Ganancias de la empresa antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir el resultado de restar los costos, gastos operativos, no operativos y financieros a las ventas de la empresa.

• Ganancias de la empresa antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir el resultado de restar los costos y gastos operativos y no operativos a las ventas de la empresa.

7. ¿Qué es Estrategia del Negocio?

• La Estrategia del Negocio es el resultado de un proceso de formulación e implementación que contiene la propuesta de valor, planes y objetivos para el corto, mediano y largo plazo.

• La Estrategia del Negocio es el resultado de un proceso de formulación e implementación que contiene el modelo de negocios de la empresa.

8. ¿Qué es un Portafolio de Proyectos LEAN?

• Es una herramienta que sirve para definir los Proyectos de Mejora e Innovación.

• Es una herramienta que sirve para organizar y gestionar los Proyectos de Mejora e Innovación definidos.

9. ¿Cómo sabemos que mejorar o innovar en el negocio?

• Como Líderes aplicando con nuestros equipos la herramienta de análisis: ¿Dónde estamos? y ¿Hacia donde vamos? en Cultura, Gestión y Procesos para identificar oportunidades y definir proyectos de mejora e innovación que se gestionen en el Portafolio de Proyectos LEAN.

• Identificando oportunidades de mejora e innovación e implementando soluciones por cada área de trabajo.

10. ¿Qué contiene la Arquitectura Empresarial del Negocio?

• La Estrategia del Negocio

• El Modelo Productivo, Modelo de Gobierno y Estructura Organizacional

• El Modelo de Entrega de Servicio o Habilitación de recursos

• Todas las anteriores