Search Header Logo

Eventos Scrum

Authored by Jean Santos

Professional Development

1st - 12th Grade

Used 12+ times

Eventos Scrum
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

9 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es objetivo del Sprint Planning?

Recibir feedback de los Stakeholders.

Priorizar el Product Backlog.

Establecer el trabajo que se realizará en el Sprint.

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es la duración del Daily Scrum?

15 minutos como máximo.

30 minutos como máximo

10 minutos como máximo.

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Quiénes participan en la Retrospectiva del Sprint?

Product Owner y Desarrolladores.

Product Owner, Scrum Master, Desarrolladores y Tribe Leader

Scrum Master y Desarrolladores.

Product Owner, Scrum Master y Desarrolladores.

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué no es un Sprint Review?

Un evento donde se presentan los resultados del trabajo a las partes interesadas.

Un evento donde se revisa lo que se logró en el Sprint

Un evento donde se hace una presentación para el Product Owner.

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué es un refinamiento? Marque la(s) alternativa(s) correcta(s):

Es el acto de descomponer y definir aún más los elementos del Product Backlog.

Es una reunión que se realiza siempre en cada Sprint.

Es un evento en los que se definen los criterios de aceptación de las historias

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Marca la alternativa correcta:

El Daily Scrum sirve como informe de avance.

El Daily Scrum es el único momento donde los desarrolladores pueden ajustar su plan

En el Daily Scrum, se puede mejorar la comunicación e identificar impedimentos.

El horario del Daily Scrum puede ser distinto durante los días del Sprint.

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué es lo que sí se puede hacer durante el Sprint?

Disminuir la calidad de los entregables para llegar a la fecha.

Hacer cambios que pongan en peligro el Objetivo del Sprint.

Refinar el trabajo pendiente según sea necesario.

Hacer cambios de alcance sin negociar con el Product Owner.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?