Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điểu gì

Kết quả chính cần có tác động lớn tới mục tiêu

Bao gồm kết quả chính số lượng và chất lượng

Kết quả chính hoàn toàn, đồng nghĩa với mục tiêu hoàn thành

Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được

Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input

Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính

Rủi ro của kết quả chính Input là gì?

Đôi khi Key Results Input hoàn thành nhưng không mang lại giá trị đối với mục tiêu.

Key Results Input dễ bị nhầm thành danh sách Công việc cần phải làm

Vì sao mục tiêu cần phải rõ ràng

Để khi phát biểu tại lên thì ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì

để cấp trên sẽ theo dõi công việc

để tránh trùng lặp công việc với người khác

Để thiết lập được bộ OKRS của nhân viên bạn cần phải làm gì?

Nhìn vào bộ OKRS CỦA trưởng nhóm và xem CÓ thể viết bộ OKRs CỦa mình như thế nào để hỗ trợ cho OKRS CỦA trưởng nhóm

Đợi người trưởng nhóm viết xong bộ OKRS VÀ SỬ dụng các kết quả chính của trưởng nhóm làm mục tiêu của mình

Tự viết bộ OKRs theo những mục tiêu của bản thân

Viết bộ OKRs CỦA bản thân theo những nhiệm VỤ ĐƯỢC người trưởng nhóm phân công

Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?

Kết quả chính Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có

Kết quả chính Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

Kết quả chính Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối CÙng mong muốn

Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (ĐẦU vào)?

Kết quả chính Input là nhiệm vụ và hoạt động CỤ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.

Kết quả chính Input làm giảm nguy CƠ Các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

Kết quả chính Input tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

Kết quả chính Input CÓ XU hướng tự mô tả kết QUẢ CUỐI CÙng mong muốn

Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?

Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?

Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?

Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?

Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

nếu các quá trình của bạn đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa

Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó mục tiêu có đạt được không

Còn thiếu kết quả chính nào không?

Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu

mục tiêu viết quá bình thường không tạo cảm giác hào hứng khi thực hiện

Mục tiêu của cá nhân không phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của nhóm.

Viết quá nhiều mục tiêu

Từ khóa quan trọng cần nhớ khi thiết lập OKRs là gì?

Mục tiêu được kiểm chứng bởi kết quả chính

Mục tiêu được tạo cảm hứng bởi kết quả chính

mục tiêu được định tính bởi các kết quả chính

Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?

Đạt tối thiểu 70% có thể coi là thành công.

mục tiêu có thực hiện nằm ngoài khả năng của tổ chức

Đưa tổ chức tới những kết quả vượt bậc, thúc đẩy sự tiến bộ.

Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ?

Giúp tập trung hơn vào OKRs

hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc

Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng

Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?

Khi bạn tin tưởng rằng việc tăng đầu vào (input) sẽ đạt được kết quả đầu ra mong muốn

Khi không xác định rõ kết quả đầu ra mong muốn

nên dùng kết quả chính input trong mọi trường hợp

việc dùng kết quả chính input cho dễ thực hiện

Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?

Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ

Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và chứng minh được?

Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.

Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu

Đâu không phải là câu hỏi để tinh chỉnh OKRs?

Trở ngại và khó khăn nào đang gây ảnh hưởng đến tiến độ của các KRs?

Nếu thực hiện hết KRs, O đã đạt được chưa?

OKRs này là cam kết hay tham vọng?

OKRs đã hỗ trợ OKRs của trưởng nhóm chưa?

Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

OKRs của cấp dưới và OKRs của cấp trên

Mục tiêu của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

Một mục tiêu sẽ được mô tả chính xác như thế nào?

Là những mô tả định tính về những gì bạn muốn đạt được

Là cách đo lường kiểm chứng kết quả

Là cách định tính các kết quả chính

là những thứ có hứng thú có thể đo lường được

Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa

OKRs của cấp dưới và OKRs của cấp trên

mục tiêu của cấp trên và kết quả chính của cấp dưới

Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

Mục tiêu của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới

Một mục tiêu sẽ được mô tả chính xác như thế nào?

Là những mô tả định tính về những gì bạn muốn đạt được

là những thứ có hứng thú có thể đo lường được

Là cách định tính các kết quả chính

Là cách đo lường kiểm chứng kết quả

Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?

Điều gì là quan trọng với công ty trong quý tới?

Giám đốc muốn làm gì trong quý tới

Cần thực hiện kế hoạch nào trong quý tới?

Chúng ta sẽ làm gì trong quý tới?

Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?

mục tiêu cần thách thức trước nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện

Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có

Đâu là câu hỏi trong buổi Check-in?

công việc nào đang và sẽ chậm tiến độ

Trở ngại và khó khăn nào đang gây ảnh hưởng đến tiến độ của các KRs?

Tiến độ công việc, bạn đã đạt được những gì so với buổi check-in trước?

Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?

Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KRs

Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

chỉ cần bám theo các kết quả chính là đủ

chờ chỉ thị của quản lý

Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?

Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu

Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu

Để người quản lý nắm được timeline công việc

Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.

Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?

Kết quả chính dựa trên hoạt động và kết quả chính dựa trên giá trị

Đường cơ sở, Số liệu mục tiêu,Cột mốc

Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?

Mục tiêu trở nên mơ hồ

không thể đo lường kết quả của mục tiêu

không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu

Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?

để bạn có động lực để thực hiện mục tiêu

để bạn không bị áp lực bởi những con số không thể đạtđược

Để bạn biết rằng nếu nỗ lực vượt giới hạn bản thân bạn vẫn có thể đạt được mục tiêu

Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính

Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.

viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm

kết quả chính không có sự liên quan đến mục tiêu

Tại sao khi đưa ra mục tiêu của tổ chức người lãnh đạo phải nói rõ lý do "Tại sao" (Why)?

Để nhân viên hiểu rõ mục tiêu tổ chức đang mong muốn đạt được là gì

để giải thích rõ lý do vì sao nhân viên cần thực hiện những mục tiêu đó

Để mỗi thành viên trong tổ chức có động lực cao hơn với OKRs của bản thân

Một Key Results tốt là Key Rusults mang tính gì?

Cả hành động và giá trị

Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?

Cụ thể, Có thời hạn, Đo lường và chứng minh được, Thách thức nhưng thực tế.

Cụ thể, Định tính, Thách thức nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Khó chịu nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài

Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?

Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.

OKR

Quiz

•

Education

•

1st - 2nd Grade

•

Practice Problem

•

Easy

Trần Trang

Used 111+ times

FREE Resource

Nếu đạt được mục tiêu cam kết mà vẫn dư thừa nguồn lực có nghĩa rằng mục tiêu quá thấp.

Tất cả đáp án đều đúng

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

43 questions

CÔNG DÂN

Quiz

•

1st Grade

49 questions

パレット縦置き禁止

Quiz

•

1st Grade

43 questions

Câu hỏi về phần mềm bảng tính

Quiz

•

1st Grade

50 questions

Nghi quyet 8

Quiz

•

KG - University

47 questions

Ôn Tập Giữa Học Kỳ I

Quiz

•

1st Grade

44 questions

Quiz về Pháp Luật

Quiz

•

2nd Grade

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

11 questions

How well do you know your Christmas Characters?

Lesson

•

3rd Grade

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

5th Grade

20 questions

How the Grinch Stole Christmas

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Education

10 questions

ind, old, ost, and ild words

Quiz

•

KG - 3rd Grade

20 questions

How the Grinch Stole Christmas

Quiz

•

1st - 5th Grade

OKR

48 questions

Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?

Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?

Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?

Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?

Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?

Khi thực hiện mục tiêu cam kết Cần lưu ý điều gì?

Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điểu gì

Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?

Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Education