Diagnóstico organizacional

¿Qué es un diagnóstico organizacional?

• Es un proceso analítico que permite conocer la situación que perciben las y los trabajadoresde la organización en un momento dado.

• Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado.

• Es un proceso subjetivo que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado.

• Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en su historia.

¿Qué permite conocer el DO?

• Personas y animales.

• Problemas y oportunidades.

• La vida de los empleados y las empleadas

• Los sueños de las personas que trabajan en la organización.

¿Cuál es el fin del Diagnóstico organizacional?

• Generar problemas y aprovechar las oportunidades.

• Corregir problemas y desaprovechar las oportunidades.

• Aumentar los problemas y aprovechar las oportunidades.

• Corregir problemas y aprovechar las oportunidades.

¿Qué es fundamental para llevar a cabo un DO?

• Recursos humanos

• Dinero

• Intención de cambio y compromiso de la organización.

¿Cuáles son las tres etapas básicas del DO?

• Recolección , organización y análisis de la información

• Recolección , organización y análisis de la realidad

• Recolección , desorganización y análisis de la información

• Recolección , organización y traducción de la información

¿Qué es el FODA?

• Una forma de realizar un acercamiento a la organización

• Una forma de realizar una intervención organizacional

• Una forma de realizar diagnóstico organizacional

• Una nueva forma de sushi

¿Qué quiere decir FODA?

• Fortalezas, oportunidades, debilidades y autoestima.

• Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Favores, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Fortalezas, oportunidades, deberes y amenazas.

¿Cuál era el objetivo del FODA cuando surgió?

• Descubrir cuáles eran las ventajas de la planificación corporativa.

• Descubrir en qué pensaba la gente

• Descubrir en qué era exitosa la planificación corporativa.

• Descubrir en qué fallaba la planificación corporativa.

El FODA personal sirve para

• Buscar soluciones, identificar obstáculos, decidir una dirección eficaz e indicar posibilidades y limitaciones.

• Buscar problemas, identificar obstáculos, decidir una dirección eficaz e indicar posibilidades y limitaciones.

• Buscar soluciones, identificar obstáculos, decidir una dirección eficaz e indicar posibilidades y oportunidades.

• Eliminar soluciones, identificar obstáculos, decidir una dirección eficaz e indicar posibilidades y limitaciones.

El modelo de análisis organizacional de Santiago Lazzati propone un enfoque

• cartesiano

• fragmentado

• sistémico

• departamentalizado