Посочете

най-благоприятните измежду посочените условия за вземане на решение при

екипна работа.

• При

  вземането на решение участват само членовете на екипа с доказано най-високо

  ниво на експертни знания.

• Целите

  на екипа не могат да бъдат развивани като групов процес, при условие че в

  организацията на работа на корабния екипаж има установени строги йерархични

  взаимоотношения по вертикала.

• Вземането

  на решения от екипа е процес, който стимулира активното участие на всички

  членове.

• Предложението

  за решение е право на лицата от управленскито ниво, по смисъла на Конвенция

  STCW 78.

Кое от

посочените условия способства най-пълно за изграждане на ефективен екип?

• Само

  хората със значителен опит имат способности и възможности да участват в

  екипна работа.

• Членовете

  на екипа имат доверие един на друг и вярват в способностите на всеки един от тях.

• Взаимното

  доверие между членовете на екипа не е съществено условие за тяхната

  реализация при екипна работа.

• Екипната

  работа има категорични алтернативи при организиране на съвместни дейности

  между специалисти на борда на кораба.

Груповите

норми на формиран екип на мостика са:

• Утвърдените

  в компанията стандарти.

• Ценности

  на групата относно очакваното поведение в специфичните за групата ситуации.

• Процедурите

  на мостика, разпоредени от капитана и съдържаи се в различните му заповеди.

• Очакванията

  към всеки член от екипажа относно качеството на работата.

Културогичният

шок в много националните компании се предизивиква от :

• Поведение,

  което е коренно различно от това в собствената култура.

• Религиозните

  различия при моряците.

• Различния

  в традициите по хранене и използване на свободното време.

• Различните

  нагласи на представителите на различните култури.

Етапът

на разрешаване на вътрешните противоречия в екипа предполага:

• Предварително

  изясняване на стандартите за работа.

• Внимателно

  отношение към дейността на другите, за недопускане на конфликти.

• Идентифициране

  на противоречията и конфликтите и разрешаването им.

• Изясняване

  на вътрешните противоречия и конфликти.

Първият

етап от развитието на екипа изисква изясняване на:

• Стандартите

  на компанията.

• Утвърдените

  традиции в компанията.

• Кой, кой

  е, какво следва да се прави и как.

• Основните

  процедури на мостика (в машинното отделение).

При

комуникацията най-висок приоритет има:

• Предаваната

  информация.

• Точността

  на изразите.

• Не-вербалните

  сигнали - поза, изражение.

• Начина

  на изразяване.

При

удовлетворяване на нуждите най-висок приоритет имат:

• Самоуважението.

• Физиологичните

  нужди.

• Чувството

  за принадлежност.

• Нуждата

  от закрила и сигурност.

Основния

мотив за извършване на определена дейност е:

• Икономическите

  ползи.

• Вътрешното

  удовлетворение.

• Нуждите

  и очакванията свързани с тази дейност.

• Социалните

  контакти.

Ролевия

модел specialist е най-подходящ при:

• Оценка

  на потенциалните опасности.

• Рутинни

  дейности за продължителен период от време.

• Поддържане

  на ентусиазъм при продължителни неуспехи.

• Необходимост

  от експертна оценка.