PAF CEF Operador Logística - 1ªParte

UFCD 416 – INVENTARIOS

Define inventário?

• É uma lista dos elementos constituintes do património de uma empresa, de uma pessoa particular, de uma organização e do seu valor.

• É uma lista de fotos de uma empresa, de uma pessoa particular, de uma organização e do seu valor.

• É uma lista dos elementos constituintes do património de uma empresa, de uma pessoa particular, de uma organização e de um desporto.

• É uma lista das viagens de um casal a viver em comunhão.

UFCD 416 – INVENTARIOS

Para começar a fazer um inventario é necessário proceder à arrumação. O que significa?

• Arrumar o local/depósito para higienização de pragas.

• É o desempenho do dia a dia da empresa.

• Arrumar o local/depósito não somente para o inventario, mas para o desempenho do dia a dia da empresa.

• Verificar.

UFCD 416 – INVENTARIOS

Estimativa de dados. O que significa?

• Pesquisar dados, investigar quantidades, questionar as operações a gestão e as compras.

• Pesquisar dados, investigar quantidades, questionar os ouvintes sobre preferências musicais.

• Questionar as operações a gestão e a climatização.

• Investigar sobre ausências de pessoas.

UFCD 416 – INVENTARIOS

Qual a principal razão para se inventariar?

• Para conhecer a situação financeira e política da empresa.

• Para conhecer os fornecedores de viagens.

• Para conhecer os funcionários.

• Para conhecer a situação da empresa em termos de existências/stocks.

UFCD 416 – INVENTARIOS

Quando é realizado o inventario?

• O inventário é realizado por norma nos últimos dias de cada ano ou nos primeiros dias do ano seguinte.

• O inventário é realizado por norma no início de cada mês.

• O inventário é realizado por norma nos anos bissextos.

• O inventário não é obrigatório realizar nos últimos dias de cada ano ou nos primeiros dias do ano seguinte.

UFCD 7851 – APROVISIONAMENTO, LOGISTICA E GESTÃO DE STOCKS

Define aprovisionamento?

• É um processo que não abrange nenhum aspeto na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de atos de administração e negociação do abastecimento e da logística da empresa.

• É um processo que abrange vários aspetos na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de atos de administração e negociação do abastecimento e da logística da empresa.

• É um processo que abrange as comunicações de imprensa.

• É constituído por um conjunto factos e atos alimentares.

UFCD 7851 – APROVISIONAMENTO, LOGISTICA E GESTÃO DE STOCKS

Indica 3 objetivos da gestão do aprovisionamento?

• Identificar os fornecedores menos exigentes; revelar o custo da compra, recibo, inventario e pagamento; relacionar os piores materiais e serviços com as necessidades e a utilização dos clientes.

• Identificar os melhores fornecedores; revelar o custo da compra, recibo, inventario e pagamento; relacionar os melhores materiais e serviços com as necessidades e a utilização dos clientes.

• Identificar causas de sismos.

• Relacionar os melhores contatos e a utilização dos clientes.

UFCD 7851 – APROVISIONAMENTO, LOGISTICA E GESTÃO DE STOCKS

O que entra em conta na eficácia do aprovisionamento?

• O custo total, o custo de utilização, o custo do processo de compra e o tempo de negociação, usado entre o fornecedor e o cliente.

• O custo parcial, o custo de utilização, o custo do processo de compra e o tempo de negociação, usado entre amigos.

• O ambiente ergonómico da empresa.

• Os processos dos colaboradores; assiduidade e pontualidade.

UFCD 7851 – APROVISIONAMENTO, LOGISTICA E GESTÃO DE STOCKS

Quais os custos que podem ser reduzidos no departamento do aprovisionamento?

• Custos administrativos, custos de aquisição, custos de posse e o estabelecimento de péssimas relações a longo prazo com fornecedores

• Custos de matérias primas e produtos acabados.

• Custos de abastecimentos gerais.

• Custos administrativos, custos de aquisição, custos de posse e o estabelecimento de boas relações a longo prazo com fornecedores

UFCD 7851 – APROVISIONAMENTO, LOGISTICA E GESTÃO DE STOCKS

O aprovisionamento passa também pelo desenvolvimento e implementação de uma estratégia. De que modo?

• De modo a garantir que se faça o abastecimento com interrupções para que se maximize o custo total satisfazendo as necessidades determinadas no fim do acordo.

• De modo a garantir boas condições de trabalho.

• De modo a garantir que se faça o abastecimento sem interrupções para que se minimize o custo total satisfazendo as necessidades determinadas no início do acordo.

• De modo a garantir que se faça o abastecimento de materiais usados.