¿Para qué NO es útil la planificación?

• Proyectar un futuro deseado

• Ordenar pensamientos

• Asegurar el éxito del proyecto

• Controlar

El análisis de situación nos ayuda a decidir mejor. ¿Qué partes del FODA nos muestran el aspecto positivo interno de la organización?

• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

¿Qué partes del FODA nos muestran el aspecto negativo externo de la organización?

• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

¿Qué es un plan de acción?

• Un modelo de comportamiento deseado

• La visión de una organización

• Un curso de tareas que guía la implementación

• Un análisis de la realidad

¿Qué es un estándar o parámetro?

• Un paso del plan de acción

• Un tipo de control

• Un criterio base para la evaluación o comparación

"Producir al menos 3.000.000 litros de leche pasteurizada por día" pertenece al parámetro:

• de calidad

• de cantidad

• de tiempo

• de costos

"No permitimos que ningún alfajor salga a la venta si sus tapas no están alineadas" es un estándar...

• de calidad

• de cantidad

• de costos

• de tiempo

El tipo de control que asociamos con el Taylorismo es:

• Preventivo

• Concurrente

• Correctivo

El tipo de control que asociamos con Kaizén es:

• Preventivo

• Concurrente

• Correctivo

El cashflow es una herramienta presupuestaria que NO nos permite:

• Planear

• Producir más rápidamente

• Estimar gastos

• Pronosticar resultados