QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Tuyển mộ nhân lực từ nguồn nội bộ có nhược điểm là:

• Tổ chức biết rõ điểm mạnh, yếu của từng người.

• Tiết kiệm chi phí đầu tư.

• Đỡ mất thời gian hội nhập người mới.

• Có thể tạo nên một nhóm người không thành công, dễ bất mãn.

Đâu không phải là mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực?

• Mô hình đội banh

• Mô hình thành trì

• Mô hình kĩ năng

• Mô hình học viện

Quy trình tuyển dụng, thông thường gồm bao nhiêu bước?

• 4

• 5

• 8

• 10

Hậu quả nào dưới đây không phải là do

tuyển dụng kém

• Phát sinh nhiều mâu thuẫn trong công việc

• Kết quả làm việc kém

• Giảm chi phí đào tạo

• Mức thuyên chuyển công tác cao

Công việc nào dưới đây không thuộc công tác tuyển dụng

• Giám sát quá trình thực hiện công việc

• Đào tạo nhân viên

• Tính lương nhân viên

• Thu hút ứng viên

Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm:

• Trả lương và kích thích, động viên

• Hoạch định và tuyển dụng

• .Đào tạo và huấn luyện

• Không câu nào đúng

Để thu hút các nhân viên đang làm việc trong các công ty khác, có thể dùng hình thức

• Qua quan hệ quen biết cá nhân

• Quảng cáo

• Săn đầu người

• Tất cả các câu trên

Trong thực tế những người nộp đơn xin việc thường bị thu hút nhất bởi yếu tố nào sau đây?

• Tất cả các ý kiến trên

• Tiền lương, thưởng

• Thương hiệu, uy tín của công ty, tổ chức

• Điều kiện, môi trường làm việc

Tuyển mộ nhân lực là:

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội.

• Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức.

• Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Yếu tố nào thu hút ứng viên cho doanh nghiệp.

• Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp không hấp dẫn.

• Chính sách của doanh nghiệp có nhiều ưu đãi.

• Doanh nghiệp không mạnh về tài chính.

• Công việc tuyển người không thú vị.