Gestão de Projetos

"Monitora o escopo e gerencia alterações na linha de base do escopo". Qual fase do escopo representa essa afirmação?

• Planejamento do escopo

• Definição do escopo

• Controle do escopo

• Verificação do escopo

Define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos.

• Disciplinas da Gestão de Projetos

• Gerenciamento do Escopo

• Gerenciamento de Integração

• Gerenciamento de projetos

Marque a fase do gerenciamento de projetos que são maiores os riscos de as partes interessadas influenciar nos resultados do projeto.

• Planejamento

• Execução

• Iniciação

• Monitoramento e Controle

Marque qual item você estaria MAIS preocupado em monitorar se você fosse o comprador em um contrato Tempo e Materiais?

• O escopo do projeto

• A credibilidade do fornecedor

• O cronograma do projeto

• Os custos dos materiais do fornecedor

O gerenciamento do cronograma do projeto tem como objetivo gerenciar e controlar uma organização em relação a potenciais ameaças.

• Verdadeiro

• Falso

(ESAF / MF – 2013) Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar:

( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos.

( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços.

( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.

• C – C – E

• C – E – C

• E – C – E

• C – C – C

• E – E – E

(ESAF / CVM –2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

• Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

• Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

• Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

• Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

• Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

_{(ESAF / CVM – 2010). Gestão de Projetos: Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do}

_{Gerenciamento de Projetos engloba:}

• Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

• Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

• Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

• Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

• Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

De uma forma geral, pode-se

afirmar que os projetos possuem as

seguintes características, exceto:

• têm objetivos definidos.

• são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.

• eliminam a incerteza quanto aos resultados.

• ocasionam mudanças na organização.

• têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

(ESAF / ANA – 2009). Gestão de Projetos:

Entre as afirmativas que se seguem

sobre ciclo de vida do projeto,

selecione opção incorreta.

• Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

• O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

• O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

• A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

• O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.