Búsqueda, selección y evaluación con proveedores

Las fuerzas de Porter son:

• Las que posee la empresa con respecto a su entorno

• Las que posee el entorno con respecto a la empresa

• Ninguna está relacionada con los proveedores

Los motivos por los que las empresas adquieren sus productos son:

• Idénticos a los de los consumidores

• Diferentes a los de los consumidores

• En algunos aspectos se asemejan los dos

La adquisición en un gimnasio de una máquina de ejercicio pasivo se considera:

• una compra comercial

• una compra de bienes de servicios

• una inversión

Google es un buscador:

• Vertical

• Un metabuscador

• Horizontal

El primer paso para buscar proveedores es:

• Realizar una lista de los proveedores

• Analizar las necesidades de la empresa

• Seleccionar a los más adecuados

El criterio de selección basado en el precio:

• Es el más adecuado siempre

• Es inadecuado siempre

• Es el más adecuado cuando no se conocen más variables

El modelo de Lehman y O'Shaunghnessy puede ser considerado un método de selección de proveedores:

• Parcial

• Global

• Multicriterio

A la hora de una negociación dentro del poder de los compradores se encuentra:

• Los proveedores pueden integrarse hacia atrás

• El comprador tiene posibilidad de integrarse hacia adelante

• Los proveedores pueden integrarse hacia adelante

En una negociación siempre es mejor:

• Ir negociando punto a punto

• Negociar todo en conjunto

• Depende del tipo de negociación

Las decisiones de compras son:

• Intermedias

• Finales

• A priori