Mid-term of planning & budgeting

(a)   ជាដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្ដ ទៅលើពេលវេលា ទីកន្លែង ភាពជាក់លាក់ និងរបៀបនៃការប្រតិបត្ដិសកម្មភាព មុនពេលចាប់ផ្ដើម អនុវត្ដន៍។

ផែនការ អាចបែងចែកទៅជាប្រភេទ ដោយផ្អែកលើ អ្វីខ្លះ? (ចម្លើយច្រើនជាងមួយ)

• មូលដ្ឋានទូទៅ

• កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង

• ពេលវេលា

• ការប្រើប្រាស់

មូលហេតុ ដែលគួរមានរៀបចំផែនការអាចមានច្រើន តែក្នុងចំណោមនោះ រួមមាន៖ (ចម្លើយលើសពីមួយ)

• ដើម្បីកំណត់នូវទិសដៅ និងអាទិភាព

• ដើម្បីធ្វើសេចក្ដីសម្រេចចិត្ដកាន់តែងាយស្រួល

• ដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធានឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព

• ដើម្បីកាត់បន្ថយជំលោះរវាងបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោម

យោងតាមមេរៀន របស់យើងជំហានសំខាន់ៗ នៃការរៀបចំផែនការ មានចំនួន ៧ជំហាន

• ត្រូវ

• ខុស

ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការធំៗ មាន៣ រួមមាន ១) ការប្រមូលទិន្នន័យ និងវិភាគ ២) ការបង្កើតជម្រើសនិងធ្វើសេចក្ដីសម្រេចចិត្ដ និង ៣) អនុវត្ដន៍ផែនការ និងវាយតម្លៃ។

• ត្រូវ

• ខុស

តើឧបករណ៍ណាខ្លះ ដែលប្រើជាជំនួយដល់ការរៀបចំផែនការ? (ចម្លើយច្រើនជាងមួយ)

• Use of staff planners

• Benchmarking

• Participation and Involvement

• Management by Objectives

SWOT ជាឧបករណ៍សម្រាប់វិភាគលើ?

• ចំណុចខ្លាំង ខ្សោយ ឱកាស និងហានិភ័យ

• ចំណុចខ្លាំង ខ្សោយ ឱកាស និងកត្ដាជោគជ័យ

• ចំណុចខ្លាំង ខ្សោយ ឱកាស និងកត្ដាខាងក្នុង ឬខាងក្រៅ

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌថវិកាដ៏រឹងមាំ គួរបែងចែងថវិការទៅជា ប៉ុន្មានប្រភេទ

• ៣

• ៤

• ៥

----------------សំដៅលើកញ្ចប់ថវិការសម្រាប់វិនិយោគលើទ្រព្យចាំបាច់សំខាន់ៗ ដូចជា ដី អគារ ម៉ាស៊ីន ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាដើម។

(a)  

ដើម្បីរៀបចំថវិការ មានវិធីសាស្រ្ដធំៗ ចំនួន​៤ ដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន តែងតែប្រើប្រាស់។ តើមួយណាខ្លះ ដែលស្ថិតក្នុងចំណោមនោះ?

• Activity-based budgeting

• Zero-based budgeting

• Incremental budgeting

• Accounting based budgeting