Introducción a la Logística CI

Concepto de Logística Actual

• Abastecimiento militar

• Aprovisionamiento militar

• Actividades ligadas a la coordinación de investigaciones

• Actividades ligadas a la coordinación de procesos

Supply Chain Management

• Desintegra la cadena logística

• Amplia el radio de cobertura

• Integra la cadena ciclomotor

• Disminuye el radio de cobertura

El Supply Chain Management es un redefinición del radio de acción o cobertura logística, y una visión extendida de la...Ca

(a)  

¿Qué produce el efecto látigo en logística?

• Que se corten las cadenas de amarres entre vagones

• Que se reciba un castigo por infracciones

• Desajuste entre la demanda real y la demanda exterior del pais

• Desajuste entre la demanda real y la demanda de los actores intermedios

Cualquier desajuste de la cadena de suministro impacta en la pérdida de margen de contribución del producto. Para evitarlo, las compañías deben realizar una detallada planificación en tres niveles en la que se sincronice cada actividad. En el primer nivel: planeamiento estratégico se toman las siguientes decisiones

Seleccione las correctas (varias)

• localización de fabricas

• cantidad de fabricas y almacenes

• estrategia de informática

• modos de transporte (tren, barco, camión)

• estrategia de proveedores

En el segundo nivel de planificación logística: planeamiento táctico. Se toman las siguientes decisiones:

Seleccione las correctas (varias)

• Selección del modo de transporte

• Selección del modo de transporte en las distintas etapas del sistema logístico

• Calculo financiero y estadístico de los ratios principales a tener en cuenta en el largo plazo

• Calculo de stock de seguridad, lote optimo y tiempos de aprovisionamiento

• Planificación de cargas en mediano plazo

¿Y en el tercer nivel de la planificación logística? ¿Qué tipo de decisiones se toman en el planeamiento operativo?

• Decisiones desordenadas pero efectivas

• Decisiones de gestión de mando

• Decisiones rápidas pero no desordenadas

• Decisiones del sector estratégico

S&OP o Planeamiento de ventas y operaciones sirve para

• Ser de utilidad en el área de contabilidad y recursos humanos en relación a las ventas

• Ser el medio por el cual se ejecuta la estrategia logística y siendo una guía de acción para la empresa

• Concentrar la planificación en una actividad en concreto dentro de las operaciones de la empresa

En el paso 2 buscamos..

• Crear una visión comercial relativo a lo que se estima sea el volumen de ventas

• Definir el plan aprobado por el director general

• Detectar restricciones probables en la satisfacción de la demanda planeada

• Publicar a la organización las decisiones tomadas

En el paso 4 buscamos...

• Publicar a la organización las decisiones tomadas, metas y compromisos asumidos

• Definir el plan aprobado por el director general.

• Desarrollar alternativas de posibles acciones a seguir.

• Crear una visión comercial relativo a lo que se estima sea el volumen de ventas