Lợi ích LỚN NHẤT của Quy trình đối với cả tổ chức là

• Nâng cao chất lượng, phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả

• Tiền đề để Kaizen hiệu quả, tiết kiệm chi phí

• Tối ưu bộ máy, nâng cao năng suất, chất lượng

• Tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng

Lợi ích của Quy trình đối với cả tổ chức là

• Được đào tạo bài bản

• Tiết kiệm thời gian, chi phí

• Biết rõ việc mình cần làm

• Nâng cao sự gắn kết

Lợi ích của Quy trình đối với cả tổ chức là

• Biết rõ việc mình cần làm

• Nâng cao chất lượng

• Nâng cao sự gắn kết

• Được đào tạo bài bản

Lợi ích của quy trình với CÁ NHÂN

• Dễ dàng giao việc, kiểm soát

• Biết rõ việc mình cần làm

• Được đào tạo bài bản

• Phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả

Lợi ích của quy trình với NHÓM

• Biết rõ việc mình cần làm

• Phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả

• Dễ dàng giao việc, kiểm soát

• Được đào tạo bài bản

Lợi ích của quy trình với QUẢN LÝ

• Phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả

• Biết rõ việc mình cần làm

• Được đào tạo bài bản

• Dễ dàng giao việc, kiểm soát

Lợi ích của quy trình với NHÂN VIÊN MỚI

• Dễ dàng giao việc, kiểm soát

• Biết rõ việc mình cần làm

• Được đào tạo bài bản

• Phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả

Lợi ích của Quy trình đối với cả tổ chức là

• Tiền đề để Kaizen hiệu quả

• Biết rõ việc mình cần làm

• Nâng cao sự gắn kết

• Được đào tạo bài bản

Lợi ích của Quy trình đối với cả tổ chức là (3 đáp án đúng)

• Tiền đề để Kaizen hiệu quả

• Tiết kiệm để Kaizen chất lượng

• Tiết kiệm thời gian, chi phí

• Nâng cao chất lượng

Quy trình mang lại hiệu quả khi (2 đáp án đúng)

• Có quy trình chất lượng

• Liên tục cải tiến (Kaizen)

• Có quy trình chất lượng, liên tục cải tiến (Kaizen)

• Thấu hiểu, sử dụng thành thục