Organización-Técnicas y Principios

Simplifican el trabajo, mejoran procesos y eliminan duplicidades y demoras

• Carta de distribución de trabajo

• Diagramas de procedimiento

• Diagramas de flujo

• Manuales

¿Qué significa?

• Almacenamiento

• Inicio o fin de un proceso

• Demora

• Decisión

¿Por cuál NO se puede clasificar un organigrama?

• Por su amplitud

• Por su objeto

• Por su contenido

• Por su area

"Los subordinados no deberan reportar a mas de un supervisor porque eso provoca fugas de confusión, responsabilidad e ineficiencia" es postulado del principio de...

• Jerarquía

• Unidad de mando

• Paridad de autoridad y responsabilidad.

• Amplitud de tramo o control

¿Qué información contienen los manuales?

• Las operaciones de la empresa

• Las políticas de la empresa

• Los procedimientos de trabajo de diversos puestos

• La organización de la empresa

¿Por qué son utiles los principios de la organización?

• Para que el proceso de organizacion sea mas efectivo

• Para motivar a los miembros de la empresa

• Para regir la conducta dentro de la organización

• Para consguir los objetivos

¿Qué tipo de organigrama es?

• Circular

• Mixto

• Vertical

• Horizontal

Procedimiento que contiene 7 pasos

• Descripción de procedimientos

• Manual

• Cuadro de distribución de actividades

• Análisis de puesto

¿Qué clasifica el analisis de puestos?

• El trabajo que realiza todo el personal de una organizacion

• Las labores de un puesto y todos los requisitos de quien lo desempeña

• Los miembros que integran un equipo de trabajo

• Las actitudes y comportamientos para obtener un lugar en la organización

Son las tecnicas mas comunes de organización

• Diagramas de flujo o proceso, organigramas, análisis de puesto, manuales y carta de distribución del trabajo

• Graficas de pastel, cuadros comparativos, organigramas, jerarquización y manual

• Mapa mental, análisis de puesto, grafica de barras, manual, diagrama de proceso y organigrama vertical

• Carta de distribución del trabajo, organigrama, manual, análisis de puesto y mapa conceptual