Мастер төсөв , ашгийн төсөвлөлт

Үйл ажиллагааны төсөвт дараахаас хамаарахгүй нь аль вэ?

• Худалдан авалтын төсөв

• Мөнгөн хөрөнгийн төсөв

• Шууд хөдөлмөрийн төсөв

• Үйлдврэлэлийн төсөв

Төсөв нь юуг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг вэ?

• Урт хугацааны төлөвлөлт

• Стратегийн төлөвлөлт

• Богино хугацааны төлөвлөлт

• Богино хугацааны хяналт

Төсвийг үйл ажиллагааны төсөв болон ………………. төсөв хэмээн 2 ангилдаг.

• Борлуулалтын төсөв

• Капиталын зарцуулалтын төсөв

• Үйлдвэрлэлийн төсөв

• Санхүүгийн төсөв

Үйлдвэрлэлийн төсвийг бэлтгэхэд шаардагдах мэдээлэл аль нь вэ?

• Төсөвлөсөн борлуулалт

• Тогтмол ҮНЗ

• Борлуулах тоо хэмжээ

• Үйлдвэрлэх тоо хэмжээ

Төсвийн талаарх дараах мэдээллүүдээс аль нь үнэн бэ?

• Төсөвлөлт нь ирээдүйн үйл ажиллагааны талаар санамсаргүй хийсэн таамаглал юм.

• Бүх төсвийг 5 болон 10 жилийн хугацаатайгаар боловсруулдаг

• Байгууллага зорилго, зорилтдоо хүрэхэд удирдлагад ерөнхий чиглэлийг харах боломжийг олгох, олон хувилбараас сонгон авсан замыг тодорхойлж чиглүүлэх, санхүүгийн ба санхүүгийн бус шийдвэр гаргалтанд тусалдаг.

• Зөвхөн санхүүгийн шинж чанартай асуудлыг авч үзэх бөгөөд төсвийн бүх үзүүлэлт нь мөнгөн дүнгээр бэлтгэгллэг.

Төсөвийн ач холбогдлын тухайд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг мөнгөн утгаар илэрхийлж нэгтгэн дүгнэх боломжийг олгодог

• Үнэн

• Худал

Мастер төсөв нь дээд шатны удирдлагуудын хүссэн үр дүнд ажиллагсад болон менежерүүд хүрэхэд харилцааны хэрэгсэл болж өгдөг.

• Худлаа2

• Үнэн

Төсөв бэлтгэх процесст төсвийн зааварчилгаа байдаггүй

• Үнэээн

• Худал

Төсөв бэлтгэх 5 алхамтай

• Худал

• Үнэн

Байгууллагын стратегийг тодорхойлох эцсийн цэг бол төсөв бэлтгэх процесс юм.

• Худал

• Үнэн