Scrum

Los Developers y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

• Reiniciar el Sprint.

• Reportar al Product Owner con su gerente.

• Entrenar al Product Owner y a los Developers sobre los valores de Scrum y la entrega incremental.

• Enviar a todos a un curso de capacitación Scrum y reiniciar el proyecto

¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”?

• Es el propósito del Sprint.

• Describe las tareas que se deben realizar para completar el Sprint.

• Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto.

• Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo esté completo.

¿Cuáles de los siguientes dos son el resultado del Sprint Planning?

• El Sprint Backlog.

• El Objetivo del Sprint.

• Documentación completa del Sprint.

• Completar los criterios de aceptación del Sprint.

¿Cuál es una forma importante para que el Scrum Master aumente la productividad a los Developers?

• Expresar claramente los elementos del Product Backlog

• Asignación de tareas a los Developers.

• Eliminar los impedimentos para el progreso de los Developers

• Priorizar los elementos del Product Backlog.

¿Cuál es la forma correcta de ordenar los elements del Product Backlog?

• Ordenar elementos por su nivel de riesgo.

• Ordenar elementos por la dependencias entre ellos.

• Ordenar elementos por su tamaño.

• Ordenar elementos por su valor.

El Sprint termina cuando …

• El tiempo del Sprint termina

• El Product Owner considera que está terminado

• Todos los elementos del Sprint Backlog están listos.

Es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes.

• Sprint Refinement.

• Sprint Retrospective.

• Sprint Review.

• Sprint Planning.

¿De quién es la decisión de establecer las tareas que se realizarán durante el Sprint?

• El Product Owner.

• El líder del equipo.

• El Scrum Master.

• Los Developers

¿Cuál es la responsabilidad principal del Project Manager bajo el esquema Scrum?

• Verificar constantemente el resultado de los programadores.

• No hay rol de Project Manager en Scrum.

• Ayudar al equipo a implementar buenas prácticas.

• Crear un acta de constitución del proyecto.

¿Cuál de las siguientes es la situación más adecuada durante el Sprint Planning teniendo en cuenta que tenemos siete equipos Scrum trabajando en un solo producto?

• Todos los miembros del equipo se reúnen y juntos crean un Sprint Backlog para la iteración, en la cual todos trabajarán.

• Todos se reúnen en el mismo lugar al mismo tiempo, los Equipos Scrum pueden nominar a un número menor de personas apropiadas para representar al equipo en las primeras discusiones que se llevan a cabo a nivel de escalamiento, el Propietario del producto brinda información y luego cada dependencia es discutida y coordinada por los equipos. Los miembros del equipo se pueden cambiar según sea necesario y se crean los Sprint Backlogs para cada equipo Scrum.

• El Product Owner se reúne solo con algunos representantes de cada equipo para seleccionar elementos del Product Backlog. Luego, cada representante trabaja con su equipo para crear su Sprint Backlog y se evitan las dependencias para Sprints de escalamiento especiales.