Matriz de crecimiento/participación

Determina las consecuencias de la asignación de recursos de una empresa y sirve para diseñar una estrategia a nivel corporativo que facilite la evaluación de las unidades de negocios.

• Matriz de crecimiento/participación

• Portafolio de negocios

• Rejilla de posición de la compañía/atractivo de la industria

• Plan de negocios

Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con alta participación relativa en los mercados de gran crecimiento necesitarán mucho efectivo para sostener el crecimiento, pero ocupan una fuerte posición en el mercado que generará altos rendimientos.

• Vacas de efectivo

• Perros

• Estrellas

• Interrogantes

Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con poca participación relativa en los mercados serán a menudo modestos usuarios del efectivo.

• Vacas de efectivo

• Perros

• Estrellas

• Interrogantes

Cuadrante de la Matriz BCG donde los negocios con poca participación relativa en los mercados de crecimiento rápido necesitan grandes entradas de efectivo para financiar el crecimiento y son débiles generadores de efectivo a causa de su pobre posición competitiva.

• Vacas de efectivo

• Perros

• Estrellas

• Interrogantes

Determina la posición competitiva de la unidad de negocios de la compañía en su industria y el flujo resultante de efectivo neto que se necesita para operar la unidad.

• Matriz de crecimiento/participación

• Portafolio de negocios

• Rejilla de posición de la compañía/atractivo de la industria

• Plan de negocios

Sirven para transformar las interrogantes en estrellas.

• Perros

• Vacas de efectivo

Fuente pública del análisis de la industria y los competidores que ofrecen un panorama general de algunas industrias y vienen en dos modalidades diferentes.

• Asociaciones profesionales

• Estudios de la industria

• Directorios y datos estadísticos de las empresas

• Revistas especializadas

¿Qué fuentes de datos de campo para el análisis de la industria incluye las asociaciones industriales, banca de inversión, consultores, auditores, bancos comerciales y agencias de publicidad?

• Distribuidores

• Proveedores

• Organizaciones de servicios

• Fuentes internas

Es la razón de ser una empresa.

• Visión

• Misión

• Valores

Cumple con tres condiciones: Establecerse para toda la organización, establecerse de manera permanente y establecer en términos cuantitativos, en la medida de lo posible.

• Objetivos estratégicos

• Estrategias competitivas

• Matriz FODA