Liderazgo en equipos y equipos autoadministrados

Equipo  conformado por un gerente y un grupo de empleados de una misma área:

• Equipo Funcional

• Equipo Interdisciplinario

• Equipo Abstracto

• Equipo Autoadministrado

Ventajas de la toma de decisiones centrada en el equipo:

• Mejora la calidad de la decisión del equipo

• Aleja en gran parte de la toma de decisiones al líder, enfocándose en problemas estratégicos.

• Resulta en un mayor compromiso de los empleados con los objetivos de la organización.

• Todas las anteriores

Equipo que está conformado por un gerente y un grupo de empleados de diferentes áreas

• Equipo Interdisciplinario

• Equipo Abstracto

• Equipo Virtual

• Ninguna de las anteriores

Desventajas de la toma de decisiones centrada en el equipo:

• Puede terminar siendo un compromiso débil, cuando los miembros del equipo no pueden llegar a un acuerdo por sí mismos.

• Los líderes acostumbrados a tomar la mayoría o todas las decisiones del equipo podrían parecer débiles o incompetentes

• Se logra un resultado contrario a los intereses de la organización, si los miembros del equipo tienen objetivos y/o prioridades iguales

• No suele funcionar en equipos con miembros con una experiencia previa trabajando juntos

    ¿Con que otro nombre se les conoce a los equipos autoadministrados?

•  Auto liderados

• Autónomos

• a.       Autorregulados

• Todas las anteriores.

En las actividades de ciertas empresas, se recomienda generalmente trabajar en:

• Equipos convencionales

• Equipos autoadministrados

• Trabajo individual

• Equipos empoderados

La diferencia entre los equipos autoadministrados y los convencionales es que:

• Desarrollan mejores habilidades

• Comparten y alternan responsabilidades de un líder

• Todas las anteriores

• Ninguna, ambos equipos son iguales

Son características de un equipo:

• misión compartida

• objetivos comunes

• información, percepciones y perspectivas compartidas

• todas las anteriores.

¿Cuáles son las áreas que son importantes al planear una reunión?

• Objetivos, tiempo, tareas asignadas y participantes, orden del día y liderazgo.

• Tiempo, objetivos, participantes y tareas asignadas, día de reunión y liderazgo.

• Metas, participación y tareas asignadas, horarios, orden del día y liderazgo.

Marca la alternativa que sea correcta con respecto a las partes de una reunión:

• Cubrir los asuntos de la orden del día, identificar objetivos, resumen y revisión de la orden del día.

• Identificar a los miembros problema, cubrir los asuntos de la orden del día, resumen y revisión de la las tareas asignadas

• Identificar objetivos, cubrir los asuntos de la orden del día, resumen y revisión de la las tareas asignadas