Human Resources Collocation

 resourcing plan

• Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

• Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

• Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

• Melhoria ou aumento do valor de algo

change management

• Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

• Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

• Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

• Melhoria ou aumento do valor de algo

added value

• Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

• Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

• Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

• Melhoria ou aumento do valor de algo

Aumento do valor de alguma coisa.

• added value

• self-service

• TQM

• key deliverables

Avaliação coletada de um funcionário, de seus colegas e de seus relatórios, bem como de seus gerentes.

• 360 feedback

• self-service

• TQM

• key deliverables

Funcionários acessam e atualizam os próprios dados.

• added value

• self-service

• TQM

• key deliverables

Medição e melhoria da qualidade em todos os aspectos.

• added value

• self-service

• TQM

• key deliverables

Resultados importantes que devem ser apresentados.

• added value

• self-service

• TQM

• key deliverables

devolved power

• Identifica o número e tipos de funcionários necessários para a empresa nos próximos anos.

• Poder, o controle e a tomada de decisões da burocracia central para gerentes e departamentos.

• Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

• Melhoria ou aumento do valor de algo

KPIs

• Pode ser medido e quantificado como resultado de um processo.

• Objetivos que precisam ser atingidos e podem ser medidos.

• Planejamento e implementação de grandes mudanças na estratégia de negócios, estruturação e recursos.

• Melhoria ou aumento do valor de algo