Chapitre 5 : Qu'est ce que la stratégie ?

La stratégie poursuit des buts de :

• Court terme

• Moyen terme

• Long terme

• Aucunes des propositions

La stratégie est :

• un pari sur l'avenir

• un jeu

• le hasard

• de la chance

L'environnement externe de l'organisation peut présenter des opportunités à saisir:

• Vrai

• Faux

Le diagnostic interne s'appuie sur les :

• Menaces

• Forces

• Opportunités

• Faiblesses

Le diagnostic externe s'appuie sur les :

• Forces

• Opportunités

• Faiblesses

• Menaces

La démarche stratégique est un processus planifié qui :

• Implique aucun ajustement

• est inutile

• doit se réajuster

• est bête

La stratégie réalisée au final diffère toujours un peu de celle qui avait été prévue au départ

• Vrai

• Faux

La stratégie est décidée par :

• Les clients

• Les salariés

• Les fournisseurs

• Les dirigeants

Les décisions stratégiques sont des décisions :

• Simples

• Complexes

• Faciles

• nécessitent peu de réflexion

Les objectifs doivent être :

• cohérents avec les décisions stratégiques

• en opposition aux décisions stratégiques