HR Strategy Y2022

ข้อใดคือ HR Ambition Y2025

• Employee of choice

• Build the best talents

• Employer of choice & People first

• 100% Employee engagement

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่ HR Roles

• Employee Experience & Core HR

• Social Performance Development & Code of Conduct, Human Right & NGO

• Samutsakorn State Enterprise Program & Connext ED

• Drive Electronic Infrastructure for all TU

กลยุทธ์ของ HR มีทั้งหมดกี่ Pillar

• 4

• 5

• 6

• 7

ข้อใดคือ Key Highlight ของ HR ในปี 2022

• High Digital, High Performance, High Benefits

• More Talents, More Over, More Business

• More Digital, More Talents, More Impact

• More Digital, High Touch, More Impact

ข้อใดไม่ใช่เสากลยุทธ์ของ HR

• เร่งสร้างและหาคนเก่ง

• สร้างและเตรียมพร้อม ความสามารถเชิงกลยุทธ์

• ดิจิทัล HR

• ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ข้อใดคือกลยุทธ์ของการสร้างและเตรียมพร้อมความสามารถเชิงกลยุทธ์ (Building Strategic & Future Capability)

• เสริมทักษะ TPM และยกระดับความสามารถ PI, AM Man และ PE

• สร้างผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมและด้านคุณภาพ

• ส่งเสริมทักษะและความสามารถด้านดิจิทัล

• ถูกทุกข้อ

ข้อใดคือกลยุทธ์ในเสาเร่งสร้างและหาคนเก่ง (Accelerate Future Talent)

• 1. สร้างคนเก่งและเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่ง

• 2. เพิ่มความเข้มข้นการจัดทำแผนพัฒนาและการวางแผนกลุ่มอาชีพสำหรับคนเก่ง

• 3. ถูกทั้งข้อ 1 และข้อ 2

• 4. ไม่มีข้อใดถูก

ข้อใดคือกลยุทธ์ของเสาร่วมสร้างความผูกพัน (Engagement Culture)

• กิจกรรม TU Connect กับ MD

• กิจกรรมสร้างสุขภาพที่ดีใ้กับพนักงานในองค์กร

• โปรแกรมค่าตอบแทนและการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร

• ถูกทุกข้อ

ข้อใดคือกลยุทธ์ในเรื่องดิจิทัล HR

• ดำเนินการ Advance PI สำหรับ Fish 1 & Fish 2

• ส่งเสริมประสบการณ์ของพนักงานและผู้ใช้งานระบบ HR System

• พัฒนาแม่แบบโครงสร้างองค์กร (Fish, Culinary, R&D, MKT, Finances & Share Service)

• กิจกรรม TU Connect กับ MD

ข้อใดคือกลยุทธ์เสาเตรียมการเติบโตให้องค์กร (Fit for growth organization)

• พัฒนาแม่แบบและโครงสร้างองค์กร (Fish, Culinary, R&D, MKT, Finances & Share Service)

• ดำเนินการ Advance PI สำหรับ Fish 1 & Fish 2

• ขับเคลื่อนการนำ Digital มาใช้งานและพัฒนาปรับปรุงกระบวนการ

• ถูกทุกข้อ