Lean

Aujourd'hui pour rester compétitives les entreprises ne peuvent intervenir que sur :

• La marge

• Le prix de vente

• Le coût de revient

• Le coût matière

Vrai ou faux : le TPS a été mis en place pour la 1ère fois dans les usines Ford

• Vrai

• Faux

Vrai ou faux : le Lean a pour objectif d'augmenter la valeur ajoutée

• Vrai

• Faux

Vrai ou faux : le Kaizen est un projet d'amélioration d'envergure, nécessitant de nombreux moyens et plusieurs mois voire années

• Vrai

• Faux

Lesquelles de ces tâches sont à non valeur ajoutée ?

• Usiner une pièce

• Stocker des composants

• Emballer les produits finis

• Remplir une déclaration règlementaire obligatoire

• Retoucher un produit

La méthode Lean vise à réduire et à éliminer les gaspillages. Qu'est-ce qu'un gaspillage ?

• Une tâche à non valeur ajoutée

• Un Muda

• Un temps qui devrait être évité (panne, rebut...)

• Un trajet trop long entre deux postes

Le TRS permet d'évaluer la performance de :

• La production

• La qualité

• L'expédition

• La maintenance

Le Juste à Temps est :

• Une méthode de planification de la production appliquant les principes du Lean

• Une méthode de planification qui vise la flexibilité pour répondre à la demande du client

• Une méthode qui nécessite d'impliquer les fournisseurs comme les employés

• Une méthode qui considère les stocks comme un gaspillage

Les principales conséquences du Juste à Temps sont :

• De réduire les délais d'exécution

• De réduire les coûts de lancement en production

• De réduire la quantité économique de lancement ou de réapprovisionnement

• De réduire le taux de possession des stocks

L'outil japonais de lissage de la charge de production est appelé :

• Jidoka

• Poka Yoke

• Heijunka

• Kaizen