Search Header Logo

Kiki

Authored by Goran Popov

Fun

1st - 2nd Grade

Used 4+ times

Kiki
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

6 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Стратегии како што се избегнување, принудување (“forcing”) и компромис се користат за решавање на високи нивоа на конфликти

Tочно

Неточно

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Кое од следниве се однесува на независни формални групи чии членови, покрај редовните работни места, ги преземаат и традиционалните раководни одговорности, како што се вработување, планирање и распоред и оценување на перформансите?

командни групи (“command group”)

групи на задачи (“task groups”)

тимови со самоуправа (“self-managed teams”)

крос-функционални тимови (“cross-functional teams”)

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Тимот 1, кој работи на моделот CVF-D, е каков тим?

решавање на проблеми (“problem-solving”)

самоуправуван (“self-managed”)

виртуелен (“virtual”)

вкрстена функционалност (“cross-functional”)

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Унифициран персонален комуникатор на CISCO овозможува брз и лесен пристап до гласовно, видео, инстант пораки, веб конференција, говорна поштаи можности за присуство преку единечен, мултимедијален интерфејс на вашиот компјутер или Mac. Кој од следниве аспекти на комуникациските проблеми се однесува на овој личен комуникатор?

безбедносни проблеми што произлегуваат од употреба на Интернет

ограничување на времето и просторот

грешки во декодирање

грешки во кодирање

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

The Big Fivev Model на личност вклучува

интуиција

пресуда

перцепција

екстраверзија

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Пред почетокот на националниот состанок за продажба на На крајот на јануари, Вејд закажа видео конференција со секој од своите вработени со цел да ја спроведе нивната формална проценка на перформансите. Вејд разгледа различни методи за оценување на перформансите. Бидејќи постојат големи разлики во големината и природата на териториите во неговиот регион, Вејд знае дека објективните мерки на продажните перформанси можеби не се правичен метод за проценка. Тој е повеќе заинтересиран да го максимизира потенцијалот на секој вработен и секоја територија отколку да им дозволи на вработените да знаат каде се рангирани во споредба со нивните врсници. Затоа, тој одлучи да состави листа на фактори на изведба како што се квантитетот и квалитетот на работата, знаењето за работата, соработката и иницијативата, и го рангираше секој вработен според секој фактор користејќи скала од пет точки. Овој пристап е најконзистентен со која техника?

МБО

графичка скала за оценување

споредба со повеќе лица

повратна информација од 360 степени

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?