ФУНКЦИИ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В СОВРЕМЕН

1. Целью стратегического учета является

• формирование информации о деятельности компании с  учетом изменений внешней и внутренней среды;

• формирование информации о стратегических позициях организации, рисках развития информации с  учетом изменений внешней и внутренней среды;

• формирование информации о стратегических планах компании, рисках развития информации и тд;

• формирование информации о  выборе эффективных способов реализации стратегии управления в  целом и  отдельных его направлений.

2. Цель стратегического анализа состоит в 

• обосновании выбора эффективных способов реализации стратегии управления в  целом и  отдельных его направлений.

• том чтобы связать с иерархической структурой управления способы реализации стратегии управления в  целом и  отдельных его направлений.

• том чтобы  связать с организационной структурой предприятия способы реализации стратегии управления в  целом и  отдельных его направлений.

• выборе эффективных способов реализации стратегии управления с целью развития компании.

3. Выделите внутренние задачи стратегического учета:

(i) Учет факторов внешней среды, времени, капитала, доходности, риска и др

(ii) Контроль и оценка компетенции руководителей исполнительных органов управления

(iii) Стратегическое управление затратами и прибылью (безубыточностью)

(iv) Обеспечение прироста собственности и ее стратегического управления

• Только (i), (ii) и (iii)

• Только (i), (ii) и (iv)

• Только (ii) и (iv)

• Только (ii), (iii) и (iv)

4. Выделите внешние задачи стратегического анализа:

(i) Оценка ресурсов и эффективности их использования

(ii) Анализ факторов внешней окружающей среды

(iii) Стратегическое управление затратами и прибылью (безубыточностью)

(iv) Анализ конкурентов и позиций в конкуренции

• Только (i), (ii) и (iii)

• Только (i), (ii) и (iv)

• Только (ii) и (iv)

• Только (ii), (iii) и (iv)

5. Использование широкого спектра методов стратегического анализа способствует интегральной комплексной оценке позиций компаний, что дает возможность:

(i) оценить достигнутые результаты управления

(ii) выявить проблемные зоны в системе управления

(iii) функционально разместить оборудование для выпуска большой партии продукции

(iv) объективно оценить возможности предстоящего развития с  учетом факторов внешней и внутренней среды

Какие утверждения являются верными?

• Только (i), (ii) и (iii)

• Только (i), (ii) и (iv)

• Только (ii) и (iv)

• Только (ii), (iii) и (iv)