Mktg de Precios 2022-2 Dinámica 2

¿Cuál no es una situación competitiva?

• Competencia Monopolística

• Oligopolio

• Competencia Pura

• Fusión Monopólica

En el Perú, la marca Artika viene ampliando sus líneas de helados y han tomado la decisión de incrementar el precio de los envases de 1 litro con diferentes sabores.

¿Cuál considera que debería ser la reacción de Donofrio?

• Defenderse

• Acomodarse

• Ignorar

• Atacar

Los exportadores de palta Hass lanzaron una campaña para incrementar el volumen de ventas en el mercado doméstico. El Gerente de Marketing decidió que era importante conocer el punto de equilibrio. El costo actual es de S/.3.50.El costo fijo es de S/.600,000 soles y el costo variable unitario es s/. 2.45 y el precio de venta es de s/. 6.00. ¿Cuál sería el punto de equilibrio?

• S/.169,014.00

• S/.179,018.00

• S/.159,014.00

• S/.145,014.00

Sí la empresa baja el precio en 10% y el margen de contribución es 30%, ¿Cuánto es el impacto en las ventas según UVA?

• 40%

• 25%

• 50%

• 65%

En el umbral de ventas por variación de precios al competidor (UVA de competencia), ¿Cuál es la pérdida de ventas potencial máxima que la empresa puede soportar antes de tener que reaccionar, si se tiene que el precio es de S/.50.00, el CVu es de S/.30.00 y el competidor disminuye el precio en 10%?

• -15%

• -20%

• -25%

• -35%

Answer explanation

-10% / MC%

MC% 50-30 / 50 =20/50 = 40%

-10% / 40% = -25%

Si una empresa de catering produce 2,000 almuerzos y tiene costos fijos por S/.3,850.00 y costos variables por S/.17,000.00, con un precio de venta de S/.15.00.

Calcular el valor del ROI (redondear al entero inmediato superior).

• 44%

• 48%

• 66%

• 64%