Enfoques de la administración

Esta teoría se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener

una organización para lograr la eficiencia creando departamentos, secciones y se asignaban cargos los empleados según su

especialidad.

• Teoría de las relaciones humanas.

• Teoría estructuralista.

• Teoría neoclásica.

• Teoria clásica.

Menciona por lo menos cuatro de las funciones básicas de la empresa:

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Selecciona las fases que incluyen el proceso administrativo:

• Organizar

• Dirección

• Técnica

• Planeación

• Control

En esta se pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal.

• Funciones básicas de la empresa.

• Teoría de las relaciones humanas.

• Teoría estructuralista.

• Teoría clásica.

En esta se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones

• Teoría clásica.

• Teoría estructural.

• Teoría de las relaciones humanas.

• Recursos humanos.

Estas relaciones representan interacciones sociales no oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en estructuras formales. La organización informal surge espontáneamente sobre las bases de la amistad o intereses en común que no necesariamente están relacionados con el trabajo.

• Estruturalismo.

• Organización formal.

• Organigrama.

• Organización informal.

Es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas en políticas predeterminadas.

• Organigrama.

• Estructuralismo.

• Organización formal.

• Organización informal.

Es la transferencia de un proceso de negocios a una empresa altamente especializada, contratando recursos externos para que la organización se dedique exclusivamente a sus actividades principales.

• Alianzas.

• Coaching.

• Outsourcing.

• Empowerment.

Se utiliza para describir el proceso de lograr que los principios de calidad constituyan parte de los objetivos estratégicos de una organización, aplicándolos a todas las operaciones junto con el mejoramiento continuo, y enfocando las necesidades del cliente para fabricar cosas bien hechas la primera vez.

• Enfoque actual.

• Espíritu emprendedor.

• Impulso al talento humano.

• Calidad total.

Menciona por lo menos cinco herramientas tecnológicas utilizadas para agilizar procesos en las organizaciones.

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