schedule

Anthony is managing a construction project that is 2 months behind, but is surprisingly marked under budget. Anthony decided to try to make up time, but needs to minimize the project risk. What is the best thing to do?

Save translation

يدير أنتوني مشروعًا إنشائيًا متأخراً عن شهرين ، ولكن من المدهش أن يكون أقل من الميزانية. قرر أنتوني محاولة تعويض الوقت ، لكنه يحتاج إلى تقليل مخاطر المشروع. ما هو أفضل شيء نفعله؟

• Fast track the project.

  التتابع السريع

• Redefine the scope.

  اعادة تعريف النطاق

• Perform the resource leveling.

  موازنة الموارد

• Crash the project.

  حشد الموارد

Charles is managing a renovation of historic building project. He has submitted the cost baseline to the project sponsor. After a review, the project sponsor informs him that the amount he has estimated for a certain month is exceeding the funds that the project sponsor can disburse him for that month. What is the advice that Charles thinks that the project sponsor will give him?

تشارلز يدير تجديد مشروع المبنى التاريخي. لقد قدم خط الأساس للتكلفة إلى راعي المشروع. بعد المراجعة ، يعلمه راعي المشروع أن المبلغ الذي قدّره لشهر معين يتجاوز الأموال التي يمكن لراعي المشروع صرفها له عن ذلك الشهر. ما هي النصيحة التي يعتقد تشارلز أن راعي المشروع سيقدمها له؟

• To motivate the project team to do the work of that month without being fully paid for it.

  تحفيز فريق المشروع على القيام بعمل ذلك الشهر دون دفع كامل مقابل ذلك.

• To reduce the cost estimates of the activities for that month.

  لتقليل تقديرات التكلفة للأنشطة لذلك الشهر.

• To reschedule the work of that month.

  إعادة جدولة عمل ذلك الشهر.

• To remove some of the work scope for that month.

  إزالة بعض نطاق العمل لذلك الشهر.

An output of the Sequence Activities process that is a graphical representation of the logical relationships, also referred to as dependencies, among the project schedule activities is called:

يُطلق على ناتج عملية أنشطة التسلسل التي تمثل تمثيلًا رسوميًا للعلاقات المنطقية ، والتي يشار إليها أيضًا باسم الاعتمادات ، من بين أنشطة جدول المشروع:

• project Schedule Network Diagram

  مخطط شبكه الجدول الزمنى

• Gantt Chart

• Logical Data Model

  نموذج البيانات المنطقية

• Matrix Diagrams

  مخططات المصفوفة

أنت تدير مشروع بناء معقد وتطلب جدولاً مدته خمس سنوات لهذا المشروع. على الرغم من جلسات العصف الذهني المتعددة مع فريق المشروع ، فإنك تكافح من أجل تقديم تفاصيل عن خطة إدارة المشروع. يؤدي هذا إلى تأخير الحصول على الموافقات على خطة إدارة المشروع. بصفتك مدير مشروع ، ما الذي كان يجب عليك فعله لتجنب هذا الموقف؟

• Used decomposition techniques.

  استخدم تقنية التفتيت

• Used subject matter expert to develop the detailed schedule.

  استعين بالخبراء لوضع جدول مفصل

• Used the rolling wave planning technique for activity planning.

  استخدام التخطيط المتدرج

• Created a high-level Gantt chart to represent the milestone only.

  عمل جدول بدون تفاصيل

As the next milestone approaches in your project, you believe that you will not be able to meet the deadline if the project's performance is kept the same and your project is already over-budget. What should you do?

مع اقتراب المرحلة التالية في مشروعك ، تعتقد أنك لن تكون قادرًا على الوفاء بالموعد النهائي إذا ظل أداء المشروع كما هو وكان مشروعك بالفعل يتجاوز الميزانية. ماذا عليك ان تفعل؟

• Crash the project.

  احشد الموارد

• Use fast-track.

  السريع التتابع

• Apply critical path method.

  استخدم المسار الحرج

• Use agile release planning.

  استخدم المنهجية المرنة