Manajemen Strategik

Berikut ini yang bukan merupakan tahapan dari manajemen strategis adalah...

• Formulasi strategi

• Negosiasi strategi

• Implementasi strategi

• Evaluasi strategi

Dalam proses formulasi strategi, ada beberapa komponen yang harus diikutsertakan, diantaranya...

• Pernyataan visi & misi

• Alokasi sumberdaya

• Pengukuran kinerja

• Aksi perbaikan

Prediksi mengenai kapan berakhirnya pandemi Covid-19 melalui analisis sistematis terhadap trend siklus kasus harian, perkembangan vaksinasi dan penelitian-penelitian terkait varian-varian virus Corona baru merupakan cara berfikir...

• Intuitive thingking

• Sistematic thingking

• Design thingking

• Analytical thingking

Pernyataan tentang sesuatu yang ingin dicapai di masa depan dalam jangka waktu yang panjang merupakan pengertian dari...

• Visi

• Misi

• Tujuan

• Strategi

Misi yang ditetapkan oleh suatu perusahaan memiliki beberapa fungsi, kecuali...

• Penguatan pernyataan visi

• Membedakan dengan perusahaan lainnya

• Sebagai penyemangat bagi karyawan

• Menyatakan alasan keberadaan perusahaan

Salah satu komponen yang harus ada dalam pernataan misi perusahaan adalah self-concept (konsep diri), yang menjawab pertanyaan...

• Apa produk utama perusahaan?

• Apa keunggulan kompetitif utama perusahaan?

• Apa keyakinan dan nilai-nilai dasar yang dikembangkan perusahaan?

• Siapakah konsumen yang dilayani perusahaan?

Pandangan The Industrial Organization (I/O) View menyatakan bahwa keunggulan kompetitif perusahaan dapat diperoleh dengan cara...

• Berfokus pada sumberdaya internal perusahaan

• Memperbaiki kelemahan internal perusahaan

• Pemanfaatan dan antisipasi terhadap faktor-faktor eksternal

• Memiliki sumberdaya yang langka, unik dan tidak bisa ditiru

Kunci dalam melakukan audit faktor-faktor eksternal organisasi yang dapat mempengaruhi eksistensi organisasi ialah, kecuali...

• Spesifik

• Dapat ditindaklanjuti

• Berorientasi jangka panjang

• Fokus

Jika suatu perusahaan mendapatkan total skor nilai dalam perhitungan Matriks EFE sebesar 3,89, maka perusahaan dinyatakan...

• Responsif

• Lemah secara internal

• Tidak responsif

• Kuat secara internal

Sumberdaya yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan menurut Teori Resource Based View adalah valueable, rare, inimmitable dan non-substitutable. Contoh sumberdaya yang bersifat inimmitable adalah...

• Perusahaan memiliki bahan baku untuk produk yang sulit dicari yaitu tanah jarang

• Perusahaan memiliki valuasi modal triliunan rupiah

• Perusahaan memiliki satu-satunya programmer paling handal di dunia

• Perusahaan memiliki pola kerja tim yang unik dan tidak akan bisa ditiru tim lain