уцп 10

Бизнес-процесс – это:

• вид предпринимательства, направленный на разработку и реализацию мероприятий по удовлетворению платежеспособного спроса потребителей на основе предоставления им продукта или услуги;

• множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками;

• все ответы верны

Выберите бизнес-процессы в зависимости от масштаба:

• основные и вспомогательные;

• стратегические, тактические и оперативные;

• прямые и косвенные;

Выберите бизнес-процессы по содержанию:

• стратегические, тактические и оперативные;

• ключевые и вспомогательные;

• основные и вспомогательные

Выберите варианты осуществления процессной декомпозиции в цепях поставок:

• логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция или цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция;

• логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция или цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – вспомогательный бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция;

• логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая цепь или цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция.

подход, нацеленный на поиск вариантов улучшения конкретного процесса группой в ходе однодвухдневного совещания

• SCOR

• FAST

• Инжиниринг

какой подход используется чаще всего на оперативном или тактическом уровнях управления

• FAST

• Методика быстрого анализа решения

• бенчмаркинг

Какой подход проводится, если есть необходимость улучшить уже существующие процессы, и применяется к тем из них, которые до‑ статочно успешно работают и в настоящий момент.

• FAST

• Бенчмаркинг

• Инжиниринг

К драйверам внешней интеграции можно отнести

• управление запасами

• организационная структура

• долгосрочное партнерство

Препятствия (барьеры) для внутренней интеграции:

• организационная структура

• система оценки результатов

• все ответы верны

Интегрированное управление и координация цепей поставок в процессе взаимодействия предприятия с поставщиками и клиентами осуществляется посредством следующих стратегий

• JIT (Just-In-Time) – точно вовремя

• VMI (Vendor-Managed Inventory) – управляемые клиентом запасы

• все ответы верны