Modul_1_Level_1

1.    Yang BUKAN merupakan Siklus Manajemen Rantai Pasok adalah : ....

• Plan (Perencanaan);

• Source (Pencarian Pasokan dan Pengadaan);

• Make (Pembuatan/Produksi);

• Upstream Supplay Chain (Rantai Pasok Hulu)

• Deliver (Pengiriman/Pendistribusian)

Salah satu penerapan SCM dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah pada level taktis adalah : ......

• Penyusunan skala prioritas kebutuhan, alokasi kebutuhan, dan penjadwalan kegiatan, dalam proses realisasi kebutuhan.

• Menyelaraskan strategi organisasi secara keseluruhan dengan strategi SCM.

• Koordinasi dan komunikasi yang baik dengan seluruh pihak yang terkait di lingkungan internal dan eksternal.

• Membantu proses pengambilan keputusan dalam memilih kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.

• Penerapan teknologi informasi sebagai alat bantu kerja yang strategis.

   

Aktivitas utama rantai pasok yang ketiga adalah proses ....

• Sourcing

• Delivery

• Reviewing

• Distribution

• Procurement

Suatu badan hukum usaha yang didirikan dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan (profit) dari proses kegiatannya tersebut merupakan sektor ....

• Nirlaba

• Bisnis

• Pemerintah

• Yayasan

• Perkumpulan

Salah satu aspek pada manajemen rantai pasok agar suatu perusahaan berjalan dengan baik ialah barang yang diproduksi sampai ke tangan konsumen harus berkualitas sesuai dengan spesifikasi yang diharapkan konsumen atau disebut dengan...

• Reliability

• Efficiency

• Agility

• Responsiveness

• Distribution

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah pada dasarnya melaksanakan tiga jenis kegiatan yaitu kegiatan rutin, kegiatan proyek, dan kegiatan tanggap darurat. Berikut ini merupakan contoh PBJP dalam kegiatan tanggap darurat yaitu...

• Administrasi perkantoran

• Perbaikan Infrastruktur

• Kegiatan pekerjaan konstruksi

• Penyelenggaraan even

• Kegiatan rapat kerja evaluasi dan rencana tahunan.

Penerapan SCM dalam PBJP pada tahap penelusuran/pencarian pemasok (sourcing) pada pengadaan kegiatan opersional berkelanjutan ialah dengan...

• Menyusun jadwal rencana pengadaan agar barang/jasa hasil pengadaan dapat digunakan

• Mengurangi risiko kekeliruan memahami permintaan para pengguna

• Menghasilkan output yang disyaratkan sekaligus memenuhi sasaran biaya dan kualitas

• Penyedia kegaitan berbasis proyek untuk pekerjaan konstruksi dan teknologi informasi harus memiliki lisensi dan sertifikasi dari asosiasi profesi yang terkait

• Pemasok sudah diseleksi terlebih dahulu sebelum permintaan muncul dan profil penyedia masuk dalam daftar rekanan tetap. (misalnya masu dalam SIKAP atau e-katalog)

Yang BUKAN merupakan SCM dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah di level strategis adalah...

• Penerapan teknologi informasi sebagai alat bantu kerja yang strategis.

• Perencanaan terpadu dan terintegrasi untuk saat ini dan masa yang akan datang

• Koordinasi dan komunikasi yang baik dengan seluruh pihak yang terkait di lingkungan internal dan eksternal.

• Penyusunan skala prioritas kebutuhan, alokasi kebutuhan, dan penjadwalan kegiatan, dalam proses realisasi kebutuhan.

• Membantu proses pengambilam keputusan dalam memilih kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, apa saja yang akan dibeli, di sewa/alih daya, dibuat/dilaksanakan sendiri, diregenerasi, dsb

Kunci sukses Penerapan Manajemen Rantai Pasok di Pemerintah untuk mencapai keberhasilan dalam penerapan SCM, diperlukan pengaturan atau regulasi SCM yang operasional, KECUALI...

• Belum tersedianya tools yang memadai untuk proses perencanaan dan penganggaran

• Hirarki dan proses birokrasi yang lebih efektif dan efisien

• Koordinasi lintas institusi yang didukung oleh sistem e-Government yang terintegrasi.

• Adanya sistem informasi untuk perencanaan dan pengendalian SCM

• Proses edukasi dan pengembangan kompetensi berbasis kinerja

Supply Chain Management adalah praktek atau disiplin/ilmu manajemen yang lazim digunakan oleh

• Instansi Pemerintahan

• Industri manufaktur di sektor swasta

• Lembaga Swadaya Masyarakat

• Kelompok Masyarakat

• Organisasi Masyarakat