PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿A que se llama estrategia?

• es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

• Es la determinación Es la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

• es la determinación de las metas y objetivos de una país a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

• es la sistematización de las metas y objetivos de una negocio a mediano y largo plazo, las acciones a emprender y la consignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

¿En qué consiste la planeación estratégica?

• el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas.

• La planeación estratégica consiste en la selección de los objetivos mayores de la empresa, de las estrategias que serán adoptadas para poder alcanzar estos objetivos y de la definición de las fuentes de recursos.

• Esta planeación abarca aspectos globales, amplios, genéricos y de largo plazo, bajo premisas establecidas. Generalmente está a cargo de los Presidentes o Directivos de la empresa.

¿En qué consiste la planeación estratégica?

• Fomenta la disciplina, la comunicación y el trabajo de equipo.

• Facilita la identificación de prioridades para la organización.

• Establece una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas.

• . Reduce las probabilidades de riesgo y la incertidumbre.

  Es impórtate por que nos los objetivos

• Es importante para establecer objetivos, propósitos o mecanismos ya sea para el corto, mediano o largo plazo.

La dirección estratégica abarca el planeamiento estratégico y la implementación y control. explique el contenido de cada uno

• Planeamiento estratégico.- En esta primera fase o etapa se determina los factores que forman el análisis FODA, el conjunto de amenazas y oportunidades que pueden afectar a la empresa (análisis externo), así como sus fortalezas y debilidades.

• Implementación.- Una vez realizado el análisis estratégico, se formulan y diseñan alternativas para que la empresa consiga alcanzar la misión y objetivos.

• Control.- En esta fase, además de ser importante tener un plan bien definido, será fundamental cómo se lidere y cómo se comunique

1.  ¿Cuáles son los componentes claves de una estrategia? Defina cada uno de ellos.

• Campo de actividad.- ¿qué somos?, ¿qué queremos ser?, se refiere al tipo de actividad o negocio, que opera la empresa.

• Capacidades distintivas.- ¿que sabemos hacer?, ¿qué podemos aprender a hacer?, se refiere a los recursos humanos, financieros, técnicos y a las habilidades para operar y manejar estos recursos. 

• Ventajas competitivas.- ¿que nos da superioridad?, la ventaja competitiva hace superior al producto, servicio o negocio desde la óptica del cliente.

• Sinergias.- ¿cómo complementar mejor nuestros recursos, actividades, capacidades, distintivas y competitivas?, todas la actividades se complementan y ayudan mutuamente.

• división.- ¿cómo delegar trabajos y a quien hacerlo?, todas Reparticion de trabajos para alcansar un objetivo.

 ¿Cuantos niveles de formulación estratégica existen? explique cada uno.

• Existen tres niveles fundamentales de estrategia y puede verse también un nivel de estrategia operativa.

  En el Nivel Superior  se encuentran la Estrategia corporativa.

  Estrategia en el ámbito de Unidad Estratégica de Negocio.

  En el Nivel gerencial se encuentra:   Estrategia en el ámbito funcional.

  En el Nivel Intermedio y operativo las Estrategias Operativas

• -          Estrategia Corporativa o de Empresa.

  En este nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, es una visión global de la empresa. Implica definir Misión, Visión y Objetivos y el ajuste con el entorno

• -          Estrategia Competitiva o de Negocio.

  En este segundo nivel se trata de determinar como competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades de negocio

• -          Estrategias funcionales.

  En el tercer nivel esta la estrategia funcional que se centra en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional

¿Por que es importante un enfoque estratégico de   la dirección?

• Porque te ayuda a proporcionar una mejor guía a la organización, hacer que lo gerentes estén preparados para el cambio, ayudar a unificar las números decisiones, crear un actitud directa más proactiva, dejando de lado la tendencia hacia las decisiones reactivas y defensivas.

• Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

 Diseña el proceso de planeación estratégica

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• mision, vision, cultura organizacional, analisis externo o macroentorno y analisis interno micro entorno, objetivos estrategivos, estrategias, y emplementacion y control de las estrategias.

¿En qué consiste la cultura organizacional?

• Un conjunto de creencias o presunciones básicas y valores manifestados en normas, actitudes, comportamientos que orientan la conducta de los miembros y les permiten percibir, juzgar, sentir y actuar en las diferentes situaciones y relaciones de forma estable y coherente dentro de un ambiente organizacional.

• consiste en un consjunto de creencias y constumbres, valores manifestados en normas, actitudes y comportamientos que orientan la conducta de una persona dentro de una comunidad u organizacion.

• La cultura organizacional es un conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones existentes en todas las organizaciones y que las hacen únicas

Por qué son importante los valores y la cultura organizacional en un proceso de planeación estratégica?

• Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización. Los valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario.

• Porque nos ayudará a mantener claridad y consistencia de propósito, porque proporciona un marco de referencia para todas las decisiones importantes que se tendrán que tomar.