Durante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog. ¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente?

Negociar con el Product Owner para remover o ajustar algunos de los elementos tomados del Product BackLog.

Informar al Product Owner tan pronto como sea posible y comenzar el Sprint.

Contratar desarrolladores extra.

El Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el próximo Sprint.

Correcto, basado en los acuerdos con el cliente.

Incorrecto, el Scrum Master decide eso.

¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?

Cuando el Sprint ya no tiene sentido.

Cuando no pueden resolver algún problema técnico.

¿Cuáles tres de las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca del rol como Scrum Master?

Es un rol de coaching al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad cruzada.

Es un líder que sirve (servant-leader) para el Equipo Scrum.

Es la única persona responsable de administrar el Product Backlog.

Es responsable de actualizar la gráfica de burndown (burndown chart).

¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Equipo Scrum madura a través del proyecto?

Son capaces de mejorar la definición de Hecho (o Done).

Son capaces de liberar cada Incremento.

Ya no necesitan un Scrum Master.

Ya no necesitan Retrospectivas de Sprint.

Ya no necesitan Sprint Reviews.

El jefe de tecnología de su organización y uno de los clientes más importantes solicitan a algunos miembros del equipo de desarrollo que agreguen una nueva funcionalidad en medio del Sprint. ¿Que deberían hacer?

Agregar la nueva característica al Product Backlog.

Reemplazar un elemento en el Backlog actual del Sprint con el nuevo.

¿Cuál es la responsabilidad principal del Project Manager bajo el esquema Scrum?

No hay rol de Project Manager en Scrum.

Verificar constantemente el resultado de los programadores.

Ayudar al equipo a implementar buenas prácticas.

Crear un acta de constitución del proyecto.

El Equipo de Desarrollo y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

Entrenar al Product Owner y el equipo de desarrollo sobre los valores de Scrum y la entrega incremental.

Enviar a todos a un curso de capacitación Scrum y reiniciar el proyecto.

Reportar al Product Owner con su gerente.

¿Cuál es el resultado de un Sprint?

Un Incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" o "Done".

Un conjunto de documentos que muestra el diseño general del producto.

Las maquetas que muestran la atmósfera general que se utilizará para el producto.

¿Cuándo puede cambiar la composición del equipo de desarrollo?

Siempre que sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad a corto plazo.

Nunca, la composición del equipo no debe cambiar.

¿Cuándo se considera completado un elemento del Backlog?

Cuando todo esté completo basado en la Definición de Hecho (Definition of Done).

Cuando todas sus tareas están 100% completas.

Cuando el cliente está satisfecho con el resultado.

Cuando los expertos en control de calidad hayan terminado con las pruebas.

El Product Owner dice que el cliente tiene problemas de seguridad. ¿Dónde se pueden abordar estas preocupaciones en el contexto Scrum? (Seleccione 2 respuestas).

Se pueden agregar al Product Backlog.

Se puede manejar en la Definition of Done.

Se puede manejar en un Sprint dedicado especial.

Puede ser manejado por contratistas expertos en seguridad en algún momento.

¿Cuáles son las tres razones por las cuáles incluir las pruebas en la definición de “Hecho o Done” es una buena práctica?

Porque agrega transparencia a los incrementos finales.

Porque puede simplificar las definiciones de los requerimientos.

Porque es más probable que los resultados sean liberables.

Porque el progreso será más fácil de mostrar en los gráficos de quemado (burndown charts).

¿Cuál de los siguientes no es responsabilidad del Equipo de Desarrollo?

Ordenamiento de los elementos del Backlog del Producto.

Tratar los conflictos internos del equipo.

Medir del rendimiento del Sprint.

Estimar el trabajo necesario para los elementos de Backlog del Sprint.

¿Cuál es la mejor descripción de Scrum?

Es un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de forma adaptativa.

Es una metodología para el desarrollo de software.

Es una nueva metodología de gestión de proyectos.

Es un cuerpo de conocimiento práctico y moderno de gestión de proyectos.

El Sprint Backlog incluye …

Cualquiera de los anteriores, ya que son una descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog.

Al comienzo del Sprint, el Development Team no tiene las herramientas ni la infraestructura necesarias para completar los elementos del Backlog del Sprint actual. ¿Qué dos cosas debe hacer el Scrum Master?

Ayudar al Development Team a obtener herramientas y mejorar la infraestructura mientras la Definition of Done se adapta en consecuencia.

Facilitar la comunicación entre el Product Owner y el Development Team para establecer un Objetivo del Sprint plausible y una "Definition of Done" adecuada.

El Incremento del Sprint actual se enfocará en entregar infraestructura y adquisición de herramientas.

Hablar con el Product Owner para aceptar incrementos parcialmente realizados.

¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?

Estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar los elementos del Backlog del Producto.

Tomar los elementos del Backlog del Producto para el próximo Sprint.

Establecer las tareas necesarias para los elementos del Backlog del Sprint.

Facilitar todos los eventos Scrum según lo solicitado.

Crear los elementos del Backlog del producto.

El Sprint termina cuando …

Todos los elementos del Sprint Backlog están listos.

El Product Owner considera que está terminado.

¿Qué cantidad de trabajo debe hacer el Development Team en un elemento seleccionado del Product Backlog para completar el Sprint?

Tanto como sea necesario en cumplimiento a la definición de "Hecho o Done".

Análisis de requisitos, diseño, implementación, pruebas, documentación y algún mantenimiento.

Todo el trabajo necesario, incluidas algunas mejoras.

anto como se pueda hacer en el Sprint.

¿Cuáles dos afirmaciones son ciertas sobre el Product Owner?

Ordenar los elementos en el Product Backlog que mejor logren objetivos y misiones.

Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.

Todo su tiempo debe estar dedicado a un sólo proyecto.

Es otro nombre para el Project Manager.

De las siguientes opciones, ¿cuál es la mejor manera en que un Scrum Master puede aumentar la productividad del equipo?

Eliminar impedimentos y facilitar eventos de Scrum.

Asignar de tareas a los desarrolladores.

Desglosar los elementos del Product Backlog más valiosos.

Implementar un tablero de control de cambios.

¿Cuáles son dos buenos enfoques para que el Development Team haga visibles los requisitos no funcionales?

Agregarlos a los criterios de aceptación como parte de la definición de "Hecho" (o "Done").

Agregarlos al Product Backlog y mantener informado al Product Owner sobre el esfuerzo estimado.

Crear un Product Backlog solo para estos requisitos.

QA debe ejecutar pruebas de integración y regresión antes del final del Sprint.

¿Cuál debería ser la duración de un Sprint de acuerdo con la Scrum Guide?

Todas las respuestas son correctas.

Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros procesos de negocio.

Suficientemente corto para mantener riesgos de negocio aceptables para el Product Owner.

¿Qué representa la línea de tendencia en un gráfico de quemado, a través de un Sprint?

El trabajo restante se completará si nada cambia en la Product Backlog o el Equipo de Desarrollo.

La fecha en que el equipo Scrum puede ser liberado para otro trabajo.

Los cambios del costo a través del Sprint actual.

El arrastre de la deuda técnica restante.

¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”?

Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo esté completo.

Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto.

Describe las tareas que se deben realizar para completar el Sprint.

¿Cuándo debería el equipo Scrum celebrar la reunión Retrospectiva del Sprint?

Cuando el Product Owner y el Scrum Master determinan que es necesario.

Son los Valores de Scrum.

Individuos e interacción, Software trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio.

¿Cómo deben estar compuestos los miembros de múltiples equipos para un solo proyecto?

Los propios desarrolladores decidirán la composición de los equipos.

El Scrum Master elige a los miembros del equipo para cada equipo.

El Product Owner elige los miembros del equipo para cada equipo.

La gerencia elige a los miembros del equipo para cada equipo.

El Product Owner quiere crear estimaciones y pedirle al Scrum Master que lo guíe. ¿Cuál es la guía más adecuada que debe dar el Scrum Master?

El Development Team debe crear estimaciones.

El Product Owner debe usar días ideales para obtener estimaciones.

El Product Owner debe usar puntos de historia para obtener estimaciones.

¿Cuál es el tema más importante que el Equipo Scrum debe resolver durante Sprint cero?

Preparar el Product Backlog para al menos tres Sprints.

Comunicarse con las partes interesadas y presentar al equipo.

Determinar el número total de Sprints en el proyecto.

Scrum Developer Certified

Authored by Cristian Omar Torres

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Quién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Producto Backlog, para crear un Incremento potencialmente liberable?

El equipo Scrum.

El Scrum Master.

El Equipo de Desarrollo.

El Product Owner.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Son los Pilares de Scrum.

Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.

Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.

Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto.

Individuos e interacción, Software de trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint?

Facilitar las reuniones necesarias.

Eliminar impedimentos.

Asignar tareas a los desarrolladores.

Asegurarse de que el Equipo de Desarrollo se mantenga autoorganizado.

Aprobar la longitud del Sprint.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados?

Porque mejoran su previsibilidad.

Porque mejoran su auto-responsabilidad.

Porque mejoran su cumplimiento normativo.

Porque mejoran su compromiso.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Se necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica.

Verdadero

Falso

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog?

Los ítems más seguros están en la parte superior y los ítems más riesgosos están en la parte inferior.

Lo que el Product Owner considere más apropiado.

Los ítems están dispuestos al azar.

El cliente siempre decide.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Quién debe asistir al Daily Scrum?

El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master.

El equipo Scrum.

Los miembros del Equipo de Desarrollo.

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Scrum Developer Certified

¿Quién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Producto Backlog, para crear un Incremento potencialmente liberable?

Son los Pilares de Scrum.

¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint?

¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados?

Se necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica.

¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog?

¿Quién debe asistir al Daily Scrum?

Es uno de los pilares de la teoría de Scrum.

Durante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog. ¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente?

El Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el próximo Sprint.

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