MBTIK UTS - Semester Genap 2021 2022

Balance Score Card tersusun atas 4 perspektif yang saling berkaitan, salah satunya adalah:

• Perspektif Pemegang Saham

• Perspektif Proses Bisnis Eksternal

• Perspektif Pertumbuhan Laba

• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Dalam framework Balance Scorecard (BSC), salah satu dari perspektif 1, 2, 3, dan 4 adalah perspective berikut:

• 1. Financial Perspective

• 2. Learning and Growth Perspective

• 3. Customer Perspective

• 4. Internal Business Process Perspective

Roda Deming (Deming Wheel) memiliki proses sebagai berikut:

• P-C-D-A

• P-D-C-A

• C-A-P-D

• A-D-P-C

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 1 antar lain:

• Unit Cost

• Cost Reduction Rate

• Sales Growth per Segment

• Revenue per Employee

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 5 antar lain:

• Unit Cost

• Cost Reduction Rate

• Sales Growth per Segment

• Revenue per Employee

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 9 antar lain:

• Unit Cost

• Cost Reduction Rate

• Sales Growth per Segment

• Revenue per Employee

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 2 antar lain:

• Unit Cost

• Cost Reduction Rate

• Sales Growth per Segment

• Revenue per Employee

Dalam Project Management, ketiga hal ini selalu saling berkaitan satu dengan lainnya adalah:

• 1. Time (Schedule)

  2. Quality (Performance)

  3. Cost (Resources)

• 1. Solid

  2. Speed

  3. Smart

• 1. People

  2. Platform

  3. Process.

• 1. Time (Schedule)

  2. Quantity (Magnitude)

  3. Price

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Waterfall Project Management, kecuali:

• Memiliki awal (start) dan akhir (stop) project yang jelas.

• Resources yang diperlukan dapat di identifikasi dari awal dimulainya project dengan cukup akurat.

• Memerlukan definisi Minimum Viable Product (MVP)

• Sesuai untuk proyek infrastruktur

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Agile Project Management, kecuali:

• Memiliki awal (start) dan akhir (stop) project yang jelas.

• Resources yang diperlukan sulit untuk di identifikasi dari awal dimulainya project dengan cukup akurat.

• Memerlukan definisi Minimum Viable Product (MVP)

• Sesuai untuk proyek yang memerlukan perubahan cepat