Dalam Project Management, ketiga hal ini selalu saling berkaitan satu dengan lainnya adalah:

1. Time (Schedule) 2. Quality (Performance) 3. Cost (Resources)

1. People 2. Platform 3. Process.

1. Time (Schedule) 2. Quantity (Magnitude) 3. Price

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Waterfall Project Management , kecuali:

Memerlukan definisi Minimum Viable Product (MVP)

Memiliki awal (start) dan akhir (stop) project yang jelas.

Resources yang diperlukan dapat di identifikasi dari awal dimulainya project dengan cukup akurat.

Sesuai untuk proyek infrastruktur

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Agile Project Management, kecuali :

Memiliki awal (start) dan akhir (stop) project yang jelas.

Resources yang diperlukan sulit untuk di identifikasi dari awal dimulainya project dengan cukup akurat.

Memerlukan definisi Minimum Viable Product (MVP)

Sesuai untuk proyek yang memerlukan perubahan cepat

Product Management biasanya menjadi bagian dari fungsi organisasi:

Marketing & Business Development

Berikut ini adalah tujuan utama dari fungsi product management, kecuali

Membuat produk yang mampu bertahan cukup lama.

Membuat produk yang akan memenuhi atau melebihi harapan pengguna ( customer ).

Membuat produk yang akan dapat meningkatkan revenue dan profit perusahaan.

Membuat produk yang solid yang dapat membangun loyalty pelanggan.

Murphy's Law: "What could go wrong, it will" menunjukkan mindset skeptis yang pada umumnya bermanfaat dalam me- manage proyek, terutama dalam perspektif:

Customer Relationship Management

Berikut adalah bagian dari tahap siklus Product Lifecycle Management, kecuali:

Tahap menggabungkan dalam product bundling pemasaran

Tahap Menentukan Financial Objectives, misalnya untuk menumbuhkan pendapatan.

Tahap Menjaga produk dari ancaman " disurption " produk sejenis atau substitusinya.

Tahap mengelola inovasi produk dan eolusinya.

Dalam konteks inovasi, Joseph Schumpeter - Bapak dari Studi Inovasi - menunjukkan bahwa enterpreneurs akan menggunakan inovasi teknologi untuk mendapatkan keunggulan strategis. Hal ini dapat terjadi karena:

Semua pernyataan tersebut adalah benar

Teknologi dapat meningkatkan efisiensi proses bisnis

Teknologi dapat meningkatkan efektifitas suatu produk baru

Teknologi dapat mempercepat proses produksi dan layanan

Produk dan proses baru yang menggunakan teknologi pada awalnya akan dapat mendatangkan keuntungan yang tidak didapatkan oleh pesaing. Akan tetapi, produk dan proses tersebut lama-kelamaan akan dapat "di imitasi" oleh pesaing, sehingga akan menyebabkan terjadinya keseimbangan antara produk asli dengan produk "imitasi"nya. Hal berikut dapat terjadi dalam proses dinamika tersebut.

Semua pernyataan tersebut benar.

Produk imitasi akan menggerus keuntungan dari produk aslinya.

Produk asli akan terus melakukan inovasi incremental untuk melawan produk imitasi.

Produk imitasi dapat menjadi produk yang disruptive.

Creative disruption process is a constant serach to create something new which simultaneously .... (J. Schumpeter)

destroy the old rules and establish new ones.

sustain and destroy the old rules.

develop and destroy the new rules.

Peter Drucker mengatakan bahwa inovasi merupakan alat bagi para enterpreneur. Hal-hal yang pada umumnya dapat mentrigger terjadinya inovasi dapat meliputi hal-hal berikut, kecuali:

Perubahan struktur industri dan pasar

Pengetahuan dan teknologi baru.

Inovasi dapat menumbuhkan keunggulan daya saing dengan adanya proses yang baru, karena ...

Semua pernyataan tersebut benar.

proses yang baru tersebut lebih kompleks, sehingga sulit ditiru.

proses yang baru tersebut dapat mempercepat proses produksi dan layanan.

proses yang baru tersebut dapat menurunkan biaya produksi.

Penemuan layanan baru seperti OTT ( Over The Top ) yang sebelumnya tidak pernah terpikirkan ...

tidak memberikan tambahan pendapat yang signifikan bagi operator jaringan.

memberikan tambahan pendapatan yang signifikan bagi operator jaringan.

semua pernyataan tersebut salah.

Paten dan copyright (hak cipta) merupakan upaya ...

perlindungan terhadap inovasi sehingga pihak lain tidak dapat menggunakan tanpa ijin dari pemilik inovasi.

demoktratisasi terhadap inovasi sehingga pihak lain dapat menggunakan tanpa ijin dari pemilik inovasi.

aktualisasi terhadap inovasi sehingga pihak lain dapat memviralkan inovasi tersebut.

semua pernyataan tersebut salah.

Menumbuhkan keunggulan daya saing dengan inovasi melalui mekanisme timing termasuk di dalamnya...

Semua pernyataan tersebut benar.

Incremental innovation memiliki fungsi sebagai...

penyempurnaan produk dan layanan secara bertahap.

penyempurnaan produk dan layanan secara radikal.

pembuatan produk dan layanan yang sama sekali baru.

jawaban atas perubahan pasar yang signifikan.

Jika suatu inovasi terbelenggu dengan sistem atau produk legacy , serta proses yang panjang, maka kita dapat menduga bahwa...

proses inovasi tersebut terjadi di korporasi yang mapan dan cenderung berukuran besar.

proses inovasi tersebut berpotensi menghasilkan inovasi radikal.

proses inovasi tersebut berpotensi menghasilkan disruption.

proses inovasi tersebut terjadi di perusahaan startup.

Jika suatu inovasi dapat dimulai tanpa sejarah produk atau layanan sebelumnya, disamping itu prosesnya menitikberatkan pada faktor imaginasi "tanpa batas", maka kita dapat menduga bahwa...

proses inovasi tersebut terjadi di perusahaan startup.

proses inovasi tersebut terjadi di korporasi yang mapan dan cenderung berukuran besar.

proses inovasi tersebut berpotensi menghasilkan inovasi radikal.

proses inovasi tersebut berpotensi menghasilkan disruption.

Dilema inovator, menurut Clayton Christensen, terutama adalah...

pada saat harus memutuskan apakah memberi jalan inovasi yang disruptive dan meng"kanibal" produk legacy-nya atau memilih jalan " incremental innovation " nya untuk menyempurnakan produk legacy-nya.

pada saat harus memilih meneruskan riset produk atau layanan baru.

pada saat harus memilih partner dalam inovasinya.

pada saat harus menentukan biaya yang harus ditetapkan untuk mendukung inovasinya.

Organisasi, dalam level makro, berfokus pada...

peran organisasi dalam hubungannya dengan organisasi dan komunitas lainnya ( ecosystem ).

organisasi secara umum dan subdivisi dalam organisasi tersebut.

organisasi dalam hubungan individu dan antar individu dalam organisasi.

semua pernyataan tersebut benar.

Jay Barney (1991) menyebutkan bahwa firm resources adalah sumber dari terbentuknya keunggulan daya saing yang berkesinambungan. Yang tidak termasuk dalam firm resources tersebut adalah ...

aset, kemampuan, dan proses organisasi

informasi, pengetahuan, dan rahasia dagang.

Ciri-ciri firm resources yang dapat memberikan keunggulan daya saing yang berkesinambungan antara lain adalah...

Dapat memberikan nilai yang berbeda kepada pelanggan dibandingkan dengan perusahaan lain.

mudah ditiru atau dibuat imitasinya.

Hubungan antara firm resources dengan terciptanya keunggulan daya saing, menurut J. Barney untuk point 1 adalah ...

Resources yang Valuable, Rare, In-immitable, dan Non-Substitute-able.

Resources yang berasal dari partnership.

Resources yang tersedia di mana-mana.

Resources yang dimiliki oleh perusahaan komoditas.

Hubungan antara firm resources dengan terciptanya keunggulan daya saing, menurut J. Barney untuk point 2 adalah ...

Perusahaan lain sulit untuk mempelajari dan mengimplementasikan strategi serupa.

Perusahaan lain dapat mempelajari dan mengimplementasikan strategi serupa.

Perusahaan lain perlu mempelajari perilaku pasar untuk mengimplementasikan strategi serupa.

Perusahaan lain dapat me-lobby pemerintah untuk mengubah regulasi.

Tacit knowledge adalah ...

Pengetahuan yang pemiliknya tidak secara sadar memilikinya (tersembunyi).

Pengetahuan yang mudah untuk ditiru.

Pengetahuan yang secara lengkap di dokumentasikan.

Pengetahuan yang paling mutakhir.

Barclay dan Murray (2002) mendefinisikan knowledge management sebagai aktivitas bisnis yang memiliki aspek berikut...

aspek pengetahuan yang di refleksikan dalam strategi dan membentuk linkage antara aset yang eksplisit dan implisit.

aspek pengetahuan yang dikodifikasikan dalam bentuk aplikasi.

aspek pengetahuan yang tacit yang perlu dirahasiakan.

aspek pengetahuan yang telah dipatenkan.

Knowledge Management (KM) bersifat multidisiplin. Dalam piramida KM, menurut Nonaka (1994), urutan dari bawah ke atas piramida knowldge adalah..

Data --> Informasi --> Knowledge

Knowledge --> Data --> Informasi

Knowledge --> Informasi --> Data

Informasi --> Data --> Knowledge

Kekuatan dari kelima Porter Five Forces , akan menentukan profitabilitas perusahaan dari suatu industri.

semakin tinggi kellima kekuatan tersebut, maka akan semakin rendah peluang profitabilitas perusahaan dalam ndustri tersebut.

semakin tinggi kellima kekuatan tersebut, maka akan semakin tinggi peluang profitabilitas perusahaan dalam ndustri tersebut.

semakin tinggi kellima kekuatan tersebut, maka akan semakin rendah peluang profitabilitas perusahaan dalam ndustri tersebut.

semakin rendah kellima kekuatan tersebut, maka akan semakin rendah peluang profitabilitas perusahaan dalam ndustri tersebut.

Dalam konteks Porter Five Forces, adanya kemungkinan substitusi produk yang tinggi, akan ....

menurunkan daya saing perusahaan dalam industri tersebut.

menaikkan daya saing perusahaan dalam industri tersebut.

tidak mempengaruhi daya saing perusahaan dalam industri tersebut.

semua pernyataan tersebut salah.

Perusahaan Telekomunikasi, pada umumnya memerlukan modal yang cukup besar dan regulasi yang ketat. Hal ini memberi implikasi...

rendahnya kekuatan Threat of New Entrant.

tingginya kekuatan Threat of New Entrant.

tingginya kekuatan Bargaining Position of Supplier.

rendahnya kekuatan Bargaining Position of Supplier.

Disrupsi dalam industri telekomunikasi yang disebutkan oleh Peter Diamandis (2016) antara lain adalah ...

Digitized, Deceptive, Disruptive, Demonetized, Dematerialized, Democratized.

Digitized, Deceptive, Disruptive, Deregulized, Dicothomized, Democratized.

Digitized, Degenerative, Disruptive, Demonetized, Dematerialized, Democratized.

Digitized, Deceptive, Disruptive, Demonetized, Dematerialized, Depolarized.

Dalam konteks kompetisi perusahaan, salah satu mindset yang tidak tepat adalah ...

Hanya ada satu cara untuk melakukan kompetisi

Perusahaan sebaiknya menggunakan strategi yang unik.

Ada berbagai cara untuk berkompetisi.

Perusahaan sebaiknya menggunakan strategi yang generik.

Berikut adalah sikap yang tepat dalam me-manage strategi perusahaan.

Strategy is about to compete differently than our competitors.

We should try to serve everyone.

We need to replicate what our competitors do?

Produk yang gagal saat peluncuran pertama, kemungkinan besar karena...

semua pernyataan tersebut benar.

tidak adanya kesesuaian harga dengan kegunaan yang inginkan pelanggan.

tidak adanya kesesuaian harga dengan kegunaan yang perlukan pelanggan.

tidak didukung dengan proses riset pasar, validasi produk dan pelanggan.

MBTIK UTS - Semester Genap 2021 2022

Authored by Meiditomo Sutyarjoko

Business

University - Professional Development

Used 5+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

60 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Balance Score Card tersusun atas 4 perspektif yang saling berkaitan, salah satunya adalah:

Perspektif Pemegang Saham

Perspektif Proses Bisnis Eksternal

Perspektif Pertumbuhan Laba

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Dalam framework Balance Scorecard (BSC), salah satu dari perspektif 1, 2, 3, dan 4 adalah perspective berikut:

1. Financial Perspective

2. Learning and Growth Perspective

3. Customer Perspective

4. Internal Business Process Perspective

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Roda Deming (Deming Wheel) memiliki proses sebagai berikut:

P-C-D-A

P-D-C-A

C-A-P-D

A-D-P-C

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 1 antar lain:

Unit Cost

Cost Reduction Rate

Sales Growth per Segment

Revenue per Employee

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 5 antar lain:

Unit Cost

Cost Reduction Rate

Sales Growth per Segment

Revenue per Employee

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 9 antar lain:

Unit Cost

Cost Reduction Rate

Sales Growth per Segment

Revenue per Employee

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 2 antar lain:

Unit Cost

Cost Reduction Rate

Sales Growth per Segment

Revenue per Employee

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

60 questions

Quiz Manajemen Risiko

Quiz

•

University

61 questions

International Economic Quiz

Quiz

•

University

60 questions

Pre-test Post-Immersion WMK

Quiz

•

University

58 questions

SAP Knowledge Quiz

Quiz

•

University

63 questions

UAS MK Pengantar Bisnis

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

How much do you know about our Portrait of an Eagle?

Quiz

•

10th Grade

10 questions

Fast Food Slogans

Quiz

•

6th - 8th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

12 questions

Map Skills

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Business

10 questions

How to Email your Teacher

Quiz

•

Professional Development

11 questions

NFL Football logos

Quiz

•

KG - Professional Dev...

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

10 questions

Identifying equations

Quiz

•

KG - University

16 questions

Water Modeling Activity

Presentation

•

11th Grade - University

20 questions

Logos

Quiz

•

KG - University

21 questions

Spanish-speaking Countries

Quiz

•

KG - University

36 questions

Unit 5 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

MBTIK UTS - Semester Genap 2021 2022

Balance Score Card tersusun atas 4 perspektif yang saling berkaitan, salah satunya adalah:

Dalam framework Balance Scorecard (BSC), salah satu dari perspektif 1, 2, 3, dan 4 adalah perspective berikut:

Roda Deming (Deming Wheel) memiliki proses sebagai berikut:

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 1 antar lain:

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 5 antar lain:

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 9 antar lain:

Dalam perspective financial dari Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI) yang termasuk dalam kategory group 2 antar lain:

Dalam Project Management, ketiga hal ini selalu saling berkaitan satu dengan lainnya adalah:

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Waterfall Project Management, kecuali:

Pernyataan berikut pada umumnya berlaku untuk Agile Project Management, kecuali:

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Business