Scrum Exp vs Real

El PO es el cliente, pero no nos puede dedicar el tiempo que el equipo requiere. Solo aparece por la Review para inspeccionar el incremento o incluso ni eso.

• Le ponemos un PPO para que mantenga y organice el Product Backlog.

• Nos acogemos a sus vagas descripciones y esperamos que cuando lo vea terminado le guste el resultado.

• Los Desarrolladores acuerdan directamente con los Stakeholders las prioridades para cada Sprint.

• El SM decide el rumbo que hay que tomar en ausencia del PO.

El presupuesto no nos da para un SM.

• Todos sabemos Scrum, no hace falta SM

• El PO hace también de SM

• Un integrante de los desarrolladores hace también de SM

• El equipo Scrum se reparte las responsabilidades del SM

Llegamos al final del Sprint y no se ha cerrado un ítem

• Se pasa el ítem al siguiente Sprint

• Si queda poco se alarga un par de días el Sprint

• Cerramos el ítem y abrimos uno nuevo para el siguiente Sprint con lo que nos falta

• Cancelamos el Sprint

• El ítem vuelve al Product Backlog

En nuestro producto tenemos tareas que tienen capas de Front

y, Back y en nuestro equipo tenemos perfiles de Front, Back y QA. ¿Cómo nos organizamos para trabajar en Scrum?

• Hacemos primero back, luego front y luego QA. Cuando terminen sus tareas las comparten con la capa siguiente.

• El equipo trabaja en paralelo todas las capas.

• Solo la capa de QA puede trabajar realmente en Scrum porque es el único que puede entregar valor completo.

• No podemos aplicar Scrum porque para trabajar en Scrum todos los integrantes del equipo tienen que ser multidisciplinares.

Vamos a cerrar el Sprint Planning

• Acordamos un Sprint Goal entre todo el Scrum Team.

• No usamos Sprint Goal, ya tenemos los ítems claros en el panel

• El Product Owner decide el Sprint Goal

• El Sprint Goal es el listado de ítems mas prioritarios que se han acordado en el Sprint Planning