2° quizz

1.     Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente descripción:

 

• Infraestructura de la empresa

• Desarrollo de tecnología

• Gestión de recursos humanos

• Compras

1.     En el VSM las flechas a continuación, se refieren a que el flujo de la información se da de manera manual.

• Verdadero

• Falso

¿Cuáles de estas son Propuestas de valor?

• Solo I

• SOLO II

• SOLO III

• TODAS

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

• Logística de entrada

• Logística de salida

• Operaciones

• Marketing y ventas

Identifique a qué herramienta corresponde la siguiente imagen.

• Mapa estratégico

• MSV

• CMI

• Cadena de valor

Al realizar un Value Stream Mapping necesariamente se debe realizar para todos

los procesos de la organización.

• Verdadero

• Falso

Según la Cadena de valor, para la empresa Carozzi a qué corresponde la siguiente

descripción:

• Logística de entrada

• Logística de salida

• Operaciones

• Marketing y ventas

¿Qué cosas como mínimo debe tener un CMI y/o un 3M?

• Objetivos-Medidas-Metas-Medios

• Objetivos-Indicadores -Brechas-Iniciativas

• Con tener las metas es suficiente.

• 1 y 2

Según el diamante de la excelencia el siguiente párrafo hace referencia a:

Es muy importante que todos los departamentos y/o colaboradores de la organización se involucren de

manera activa en la consecución de los objetivos propuestos por la Fundación. Es por esto, que se

desarrolla el alineamiento estratégico, el cual, vincula todas las unidades y los departamentos con el

foco estratégico, siendo la participación del talento humano la parte fundamental en este proceso. Lo

que interesa es que exista un alto nivel de compromiso y entusiasmo por alcanzar las metas de la

organización. Para ello, se propone recurrir a actividades que mejoren la comunicación entre las

diferentes áreas de la organización, a través de; comunicación vertical y horizontal, Focus Group,

encuestas de satisfacción laboral y evaluación de desempeño.

• Foco estratégico

• Agilidad Organizacional

• Cultura de ejecución

• Alineamiento estratégico

Marque todos los enunciados que considere correctos

• Tipo E indicadores que miden el cumplimiento de metas de la transformación, es decir, indican qué hace

  el sistema.

• Tipo F miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la

  transformación.

• Tipo F miden que tan óptimamente se están empleando los recursos del sistema, es decir, se enfocan en

  cómo se realiza la transformación.

• Tipo I miden el cumplimiento del propósito del sistema, es decir, para qué lleva a cabo la

  transformación.