EES AR

SIKLUS PENGELOLAAN SDM DI PERUSAHAAN, ANTARA LAIN

• PLANNING, DEVELOPING, RETAIRING

• PLANNING, DEVELOPING, RETAIRING, RECRUITING, RETAINING

• PLANNING, ACQUIRING, DEVELOPING, MAINTAINING, RETAINING

• PLANNING, BUYING, DEVELOPING, MAINTAINING, RETAINING

BERIKUT INI ALASAN MENGAPA DIPERLUKAN STRUKTUR ORGANISASI, KECUALI ..

• DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, HR DAPAT MENGETAHUI JOB & POSITION

• DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, HR DAPAT MENGETAHUI PERAN DAN TANGGUNG JAWAB KARYAWANNYA

• DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, OTOMATIS AKAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN

• DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI, DAPAT DIPASTIKAN KEJELASAN TANGGUNG JAWAB, KEDUDUKAN DAN JALUR HUBUNGAN PELAKSANAAN TUGAS

ENGAGEMENT EMPLOYEE, YANG PALING TEPAT DI BAWAH INI MERUPAKAN BAGIAN PERENCANAAN DARI ...

• HR STRATEGY

• BUSINESS STRATEGY

• MARKETING STRATEGY

• DIGITAL STRATEGY

MENGAPA MENGUKUR KETERIKATAN KARYAWAN ITU PENTING?

• DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM DIGITAL MARKETING

• DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM REKRUTMEN

• DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN PROGRAM HR

• DENGAN MENGETAHUI INDEX KETERIKATAN, MAKA DAPAT DISUSUN TINDAK LANJUT STRATEGI HR YANG TEPAT GUNA

INDIKATOR-INDIKATOR DI BAWAH INI BIASA DIPAKAI PERUSAHAAN (SEBAGAI ORGANISASI PENGELOLA SDM) SEBAGAI DASAR MENYUSUN STRATEGI HR, KECUALI

• EMPLOYEE ENGAGEMENT INDEX

• EMPLOYEE SATISFACTION INDEX

• EMPLOYEE RECRUITMENT INDEX

• WORK CLIMATE INDEX

YANG DIUKUR DALAM WORK CLIMATE INDEX, KECUALI ..

• KONFLIK

• SUPPORT

• GAJI

• KEHANGATAN

YANG MENJADI TUJUAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY ADALAH ..

• untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan pekerjaan mereka, budaya kerja, lingkungan kerja, dan melihat bagaimana mereka menghadapi masalah di tempat kerja

• untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan gaji mereka dan menghadapi masalah pribadinya

• untuk mengetahui apakah mereka merasa nyaman dengan pendidikan mereka dan menghadapi masalah dengan koleganya

• semua salah

SECARA UMUM DALAM MELAKSANAKAN SURVEY ADALAH MELALUI TAHAPAN-TAHAPAN ...

• Langkah 1: Pahami Alasan Penyelenggaraan Survey,

  Langkah 2 : menentukan Aspek yang diukur, susunan Pertanyaan dan metodologi

  Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)

  Langkah 4 : Analisis Data

  Langkah 5 : Tindak Lanjut

• Langkah 1 : Pengajuan dana

  Langkah 2 : menentukan provider

  Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)

  Langkah 4 : Analisis Data

  Langkah 5 : Tindak Lanjut

• Langkah 1 : Pengajuan dana

  Langkah 2 : menentukan surveyor

  Langkah 3 : mengumpulkan karyawan

  Langkah 4 : Analisis

  Langkah 5 : Tindak Lanjut

• Langkah 1: Pahami Alasan Penyelenggaraan Survey,

  Langkah 2 : menentukan surveyor

  Langkah 3 : mengumpulkan data responden (data collection)

  Langkah 4 : Analisis karyawan

  Langkah 5 : Tindak Lanjut

SECARA UMUM, ASPEK-ASPEK YANG DIUKUR DALAM EMPLOYEE SATISFACTION ADALAH ..

• PIMPINAN, GAJI, KARIR, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN PROSPEK

• MANAJEMENT ORANG, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN PROSPEK BISNIS

• ORGANISASI, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA PERUSAHAAN

• ORGANISASI, PEKERJAAN, PENGEMBANGAN, LINGKUNGAN KERJA, BENEFIT DAN BUDAYA PERUSAHAAN

MISAL ADA 100 KARYAWAN, DAN KEMUDIAN DILAKUKAN SURVEY SEJUMLAH 100 KARYAWAN TERSEBUT, MAKA METODE SURVEY TERSEBUT ADALAH ...

• METODE RANDOM

• SEMUA BENAR

• METODE POPULASI / SENSUS

• METODE SAMPLING